Analise Swot

Trabalho de Gestão Estratégica – 1º Período ADM e Ciências Contábeis – Alameda Muricy.
Equipe:
Fatores Internos – Pontos Fortes
Assistência Técnica adequada.
Funcionários e executivos simpáticos.
Funcionários dispostos a trabalhar.
Fatores Internos – Pontos Fracos
Queda na interação com os Cooperados/Fornecedores.
Cooperados insatisfeitos com o atual modelo de gestão.
Falta de comprometimento dos executivos/funcionários e alguns conselheiros.
Falta de um processo de planejamento Global estruturado e respeitado.
Colaboradores sem êxito em trabalhar em equipe.
Fatores Externos - Oportunidades
Tradicional no Ramo Agropecuário.
Fatores Externos - Ameaças
Queda na atuação mercadológica.
Problemas na venda de produtos devido ao preço elevado.
Perda de cooperados.

Planejamento Global – Cooperativa Capricórnio.
Estratégico: Planejamento até Dezembro de 2019 – 5 Anos.
Nota-se que a atual diretoria não lida de forma eficiente com os fatores internos e principalmente com os fatores externos da Cooperativa Capricórnio, não estipulando processos e métodos a serem seguidos na organização. Com isso, não há atuação de forma inovadora e diferenciada da cooperativa no mercado.
De início deve ser averiguado os processos administrativos e operacionais que estão estabelecidos. Levantando e fazendo respeitar os processos úteis que estão em execução e reavaliando os pontos fracos destes processos com novos treinamentos e posteriormente capacitações dos colaboradores.
Para a alta administração, deve ser proposto um plano de recuperação de diretoria, para que a mesma volte a atuar de forma eficaz o controle da cooperativa. Utilizar um indicador de desempenho estipulando metas e prazos determinados.
A alta administração, de início deve entregar em Dezembro de 2015 um crescimento de 10% (Dez por cento) referente ao atual faturamento e sanar problemas com a satisfação dos cooperados e ganhar clientes da região. Caso o processo não seja atingido até o prazo final a