Analise SWOT

A APLICAÇÃO DE MATRIZ PARA ANÁLISE SWOT NAS USINAS
SUCROALCOOLEIRAS DO PARANÁ
Aline Viviane Lima Lansa, (IC), UNESPAR/FECILCAM,
[e-mail]
Roselis N. Mazzuchetti (OR), (Fundação Araucária), UNESPAR/FECILCAM, [e-mail] INTRODUÇÃO
Os avanços tecnológicos e a competitividade no mercado crescem e exige que as organizações inseridas no mesmo se tornem cada vez mais eficiente e eficaz o que conduz aos gestores das usinas de cana de açúcar a formularem um planejamento estratégico que culmine em seu desenvolvimento no âmbito da produção nacional e das exportações.
Com a crescente demanda tanto interna como externa pelos derivados da cana de açúcar, a necessidade de elaborar um planejamento estratégico se torna ponto importante no desenvolvimento do produto. Ate porque os determinantes da quantidade e qualidade da produção não podem ser totalmente planejados e orientados, pois existem fatores não controláveis pelas empresas, como por exemplo, o clima.
Estes fatores desencadearam este estudo que busca identificar as variáveis que influenciam a produção do açúcar das usinas paranaenses utilizando a matriz de priorização para a análise SWOT.
REFERENCIAL TEÓRICO

O Planejamento Estratégico e a Análise SWOT
O desenvolvimento da função do planejamento nas organizações insere um conjunto de medidas previas que devem ser tomadas pelo gestor com a finalidade de obter um cenário futuro distinto do passado. Desta forma toda atividade planejamento deve resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame de impacto das mesmas no futuro.
O propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz. (OLIVEIRA, p. 36, 2004)

Desta forma o