Analise swot

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CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS – FGV - Matéria: Estratégia de Empresas - TER05JUN2012

Exercício extra-classe :
Usando o business case do McDonalds (apostila) por modelo, levantar:
1. Tendências
2. Identificar oportunidades e ameaças
3. Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidades, competências e concorrência
4. Identificar forças e fraquezas, através do estudo da cadeia devalores e suas respectivas capacidades/competências
5. Desenvolver a Análise SWOT
6. Identificar o Diagnóstico
7. Desenvolver o Plano de Ação

. Mapear tendências:
Tendências de evolução rápida:
a. Demonização da marca, através do mundo, como responsável pela queda do padrão de saúde através do consumo exagerado de gordura e açúcar de refrigerantes e sucos.
b. Acesso aosprodutos do Mac por uma grande fatia de população, antes excluída, principalmente em países emergentes.
c. Popularização e viabilização econômica dos produtos assim chamados “naturais”, com o amplo encorajamento das sociedades médicas.
d. Aumento do nível de escolaridade no planeta, direcionando à conscientização da necessidade de alimentação saudável

Tendências de evolução lenta:a. A população mundial está aumentando, e consequentemente a pressão por alimentos
b. O “modus vivendi” do planeta tem se transformado nas ultimas décadas, do modelo rural para o modelo urbano, com forte vocação para o envolvimento das mulheres no ambiente de trabalho na empresa.
c. Os meios de comunicação tem passado por uma lenta e gradual transformação, de forma à ser o imprimir enormepoder à Midia, à qual, por sua vêz, se utiliza deste poder para influenciar de forma impactante as tendências de usos e costumes da população mundial, ao sabor das forças sociais que sejam capazes de melhor se aproveitarem deste potencial.
d. A evolução da Medicina e do diagnóstico médico, que têm influenciado de formam radical no pensamento da população no sentido de mudarem seus hábitos devida, inclusive os hábitos alimentares.

. ANALISE AMBIENTAL INTERNA - Mapear forças e fraquezas por recurso

  | CASE McDONALD´S |
ANALISE AMBIENTAL INTERNA - MAPA DE FORÇAS E FRAQUEZAS POR RECURSOS |
| | | | | | | | | | |
| | | | | AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS |
COD | CADEIA DE VALOR | AP/PR | RECURSOS | CAPACIDADE | Mac | Conc | Ideal | Variação | PM (%) | Fraquezax Força |
CAP01 | RH/Treinamento | AP | Processos de Gestão de Pessoas | em identificar e treinar MOD do entorno, abrindo oportunidade de inclusão social (jovens e mulheres) | 70 | 40 | 90 | 20 | 22% | Força |
CAP02 | Parcerias | AP | Processo de Relacionamento Cúmplice | em manter fornecedores diretos e exclusivos | 60 | 20 | 90 | 30 | 33% | Força |
CAP04 | Marketing | PR | Valor da Marca |em divulgar a Imagem nas lojas e na midia | 80 | 80 | 80 | 0 | 0% | Força |
CAP05 | Vendas | PR | Cadeia de Franquias | em manter controle, propriedade e fidelização dos franqueados | 60 | 40 | 80 | 20 | 25% | Força |
CAP06 | Vendas | PR | Processo de Precificação | em repassar ao consumidor os ganhos de escala e reduções de custos | 70 | 30 | 90 | 20 | 22% | Força |
CAP07 | Operações | PR| Padronização de Serviços | em produzir com padrão e rapidez grandes volumes de seus produtos | 70 | 70 | 100 | 30 | 30% | Força |
CAP08 | P&D | AP | Universidade do Hamburger | em manter qualidade e adequar o produto às tendências do consumo | 30 | 80 | 70 | 40 | 57% | Fraqueza |
CAP09 | Compras | AP | Sistema de Fornecedores parceiros | em centralizar com terceiros o padrão de compra,armazenagem e distribuição às lojas | 60 | 80 | 80 | 20 | 25% | Força |
CAP10 | Marketing | PR | Adequação Regional do produto | em se adequar à traços socio-culturais das regiões dos pontos de venda | 20 | 80 | 80 | 60 | 75% | Fraqueza |
CAP11 | P&D | AP | Centro de Exportação de Produtos | em estimular desenvolvimentos regionais de produtos e idéias, como no Brasil | 60 | 50 | 90 | 30 | 33% |...
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