Analise Swot - Planejamento Estrategico

universidade da região de joinville - univille
Departamento de Administração

ANÁLISE SWOT

DAVID ZISMANN DA SILVA
VÍLMOR KOLLERT RAMOS

06

Joinville – SC
2009
Exercício.

Questão 01.

Escolha: O erro do gerente e funcionarios;

Questão: A
A quebra de um equipamento como uma coação, um imposição coercitiva do ambiente, a qual a empresa não se pode furtar.

Nessa questão o problema de um equipamento danificado, não justifica a falta de competência nas suas atividades, o problema pode ser solucionado com ações corretivas e ações preventivas na gestão operacional de produção.
O foco deve ser mantido, o cliente não deve ser prejudicado pela falta de soluções imediatas de equipamentos.

Questão 02

ANÁLISE SWOT - OI (TELEFONIA)

FORÇAS
OPORTUNIDADES

AQUISIÇÃO DE CONCORRENTE
ABRANGENCIA DE AREA

DIVERSIFICAÇÃO DE PLANOS
PORTABILIDADE

PIONEIROS EM DETERMINADOS SERVIÇOS
ALIANÇAS ESTRATEGICAS

TECNOLOGIA DE PONTA

CUSTO DO SERVIÇO

RECURSOS FINANCEIROS

MARCA

PROPAGANDA

FRAQUEZAS
AMEAÇAS

ATENDIMENTO VIA CALL CENTER
CONCORRENTES

SERVIÇOS TERCEIRIZADOS POUCO EFICIENTES
REGULAMENTAÇÕES DA ANATEL

RECLAMAÇÕES POR FALTA DE SERVIÇO
MUDANÇAS DE TECNOLOGIA MOVEL/FIXA

COBERTURA DO SERVIÇO

GERENCIAMENTO SERVICO INADEQUADO

Questão 03

Relação da patente como força na indústria farmacêutica.
Justificativa:

Para a indústria farmacêutica, existe uma força imensurável, devido ao monopólio na fabricação de REMÉDIOS.
Existe uma dominação econômica e tecnológica dos fabricantes, esse domínio, causa um impacto positivo econômico aos países que detém essas patentes.
Permanece como força no período de vigência da patente.

Questão 04
A criação de um remédio genérico, onde a própria empresa detém a patente;

FORÇAS:
ATENDER UM NOVO MERCADO DE MENOR PODER AQUISITIVO
AMPLIAR O MERCADO
AUMENTAR O FATURAMENTO
APLICAÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS
REDUÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DEVIDO A ALTA PRODUÇÃO

VANTAGENS
AMPLIAR A CONCORRENCIA
EXPLORAÇÃO