Analise de negócios BABOK 2.0

RELATÓRIO CURSO EXTERNO
Departamento Treinamento e Desenvolvimento
Curso: ANALISTA DE NEGÓCIOS segundo Babok 2.0
Entidade: CompanyWEB
Local: AV. Paulista, 807 – 17º andar – Bela Vista – São Paulo – SP.
Período: 06 de Maio a 08 de Maio de 2013
Participantes: Jair Paulo Satig
Carga Horária: 20 Horas
Objetivos do Curso
 Discutir porque as empresas necessitam de um Analista de Negócio;
 Apresentar BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de
Negócios;
 Apresentar quais são as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) do Analista de Negócios;
 Apresentar o Ciclo de Vida dos Requisitos segundo o BABoK.
Justificativa
Trabalhamos num cenário bastante desafiador, com grande pressão da área de negócio para trazermos as melhores soluções de TI em tempo recorde. Precisamos desempenhar o papel de provedor de soluções tecnológicas e processo de forma organizada e buscar sempre soluções que atendam a real necessidade do negócio.
Entendemos que este curso pode nos ajudar a aumentar o desempenho, melhorar a gestão do ciclo de vida das nossas soluções bem como melhorar o nosso entendimento em relação às atividades e técnicas que podem ser utilizadas durante a analise de negócio. Tópicos abordados:
O Guia BABoK é um guia publicado e mantido pela IIBA, reconhecido como padrão para as práticas de Analise de Negócio. Este guia descreve as áreas de conhecimento, suas respectivas atividades, tarefas e habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução. O que o negócio quer da TI?
 Maior capacidade de mudança e agilidade
 Qualidade dos serviços
 Alinhamento e integração com o plano estratégico
 Menor risco de TI
 Menor custo dos serviços
Papel do Analista de Negocio nas Organizações

Os Analistas de Negócio reúnem capacidades técnicas que são utilizadas para entender a estrutura, as políticas e as operações de uma organização e recomendar

soluções para que a organização atinja seus objetivos. Estes