Analise Crítica sobre o Reinício do Ciclo

Analise Crítica sobre o Reinício do Ciclo
A administração estratégica é um processo contínuo, não um procedimento automático, com datas certas para começar e terminar. A qualquer momento, um fato novo pode comprometer a realização dos objetos a provocar sua redefinição. Os sistemas internos, assim como o ambiente, são dinâmicos e propõe desafios constantemente. Pontos fracos e fortes surgem e evoluem, exigindo a intervenção da administração.
Estratégias Genéricas
São assim chamadas porque se aplicam a qualquer empresa.
Estratégias competitivas de Porter
Foco
A estratégia empresarial do foco, também chamada estratégia de nicho ou de concentração, ou, ainda, estratégia de escopo estreito, consiste em escolher um tipo específico de cliente.
Diferenciação
Consiste em procurar projetar uma forte identidade própria para o serviço ou produto, que o torne nitidamente destinto dos produtos e serviços concorrentes. Para isso, é preciso criar e divulgar uma ou mais vantagens competitivas, como qualidade do produto ou serviço, atendimento, prestígio para o consumidor, estilo do produto ou aspecto das instalações.
Liderança do Custo
Na estratégia que busca a liderança por meio do custo, o objetivo não é diferenciar-se dos concorrentes, mas oferecer um produto ou serviço mais barato. Essa estratégia é amplamente utilizada pelos fabricantes de produtos de informática e de comunicação, à medida que a tecnologia torna os produtos muito semelhantes e barateia os componentes. Para usar a estratégia do custo, você precisa de:
Eficiência dos processos produtivos ou do projeto do produto/serviço;
Elevados volumes de produção e vendas ou giro rápido dos ativos, para aproveitar as economias de escala;
Controle da cadeia e das fontes de suprimentos.
Estratégias de Crescimento
Para obter resultados tão sonhados e necessários para o bom andamento da empresa, seja qual o for o fator crítico de sucesso. E para isso é preciso planejar. O planejamento estratégico deve