agentes extressores

AGENTES EXTRESSORES

PRINCIPAIS ESTRESSORES ORGANIZACIONAIS

AGENTES %
Sobrecarga de Trabalho 73,3
Relacionamento e comunicação 46,7
Característica da instituição 43,3
Poluição ambiental 36,7
Papel conflitante/relações 23,3
Falta de pessoal 23,3
Dificuldade de planejamento 16,7
Carga horaria/rodizio de turno 16,7
Ambiente fechado/espaço físico 16,7
Tipo de patologia atendida 16,7
Politica salarial 13,3
Redução de custos na organização/desemprego 13,3
Falta de estimulo/ reconhecimento profissional 13,3
Falta de educação continuada 10,0
Insatisfação/impotência profissional 10,0
Dificuldades para aceitar mudanças 6,7
Competitividade negativa 3,3

PRINCIPAIS ESTRESSORES EXTRA ORGANIZACIONAIS
AGENTES %
Problemas econômicos 56,7
Problemas familiares 53,3
Distancia do trabalho/transporte 30,0
Problemas pessoais 10,0
Politica de saúde 10,0
Multiplicidade de papeis 6,7
Sobrecarga de atividades extra organizacionais 6,7
Falta de lazer 6,7
Doença 6,7
Resposta inadequada 6,7
Mercado de trabalho 3,3
Globalização 3,3
Relacionamento individual 3,3
Violência 3,3

Segue os melhores caminhos para minimizar os problemas enfrentados:
SOLUÇÃO %
Planejamento do trabalho 40,0
Humanização no trabalho 30,0
Recursos humanos adequado 30,0
Melhora na comunicação 26,7
Educação continuada 26,7
Planta física e condições ambientais adequadas 23,3
Horário fixo e redução da carga horaria 13,3
Conciliação de atividades profissionais e pessoais 13,3
Politica salarial 13,3
Reconhecimento profissional/ autonomia 6,7
Transparência organizacional 6,7
Melhora das condições de trabalho 3,3

A pesquisa sobre a sobrecarga de trabalho foi realizado na escola de Enfermagem da Universidade de São Paulo.
O Estrese exige uma demanda física e emocional podendo nos expor a graves doenças, ate patologias mentais.
Incluindo-se problemas de relacionamentos interpessoal acidentes e manifestações no