Admistração de projetos

INTRODUÇÃO

A empresa é um sistema organizado e por sua complexidade, sua administração é uma atividade especializada, sendo assim os administradores devem ter conhecimentos técnicos, sobre as funções administrativas. As funções do administrador são divididas em: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Planejamento: planejamento é determinar antecipadamente os resultados a serem alcançados e os meios pelos quais a empresa poderá alcançá-los. É a definição e elaboração de Planos onde se estabelecem os meios e padrões para atingir os objetivos e metas, objeto do plano. Organização: organização (no sentido de função administrativa) pode ser definida como a construção da estrutura (de recursos e de operações) da empresa. Do ponto de vista de recursos, organizar é obter recursos humanos e materiais, necessários à execução dos planos previamente estabelecidos. Emprega-se organização no sentido de sistema, como sinônimo de unidade orgânica, como quando se diz: “a organização XYZ é muito eficiente”. Direção: função mediante a qual o administrador faz com que os seus parceiros, subordinados e colaboradores, executem o planejamento; seja através da transmissão dos planos, do estímulo e motivação para atingir as metas, do esclarecimento e encorajamento. Controle: significa a verificação da execução, bem como a avaliação dos resultados, comparados com os padrões estabelecidos e, corrigindo as discrepâncias que tenham Administração Por Projetos surgido; o padrão é o plano, ao qual se compara permanentemente o previsto e o realizado, e se executam as propostas de ações específicas de correção, visando manter a execução do plano compatível e ajustada aos objetivos e metas do mesmo. Os Organogramas Funcionais-Estruturais nos mostram a organização administrativa da empresa. Evidenciam a localização e inter-relação de seus órgãos de linha, ou órgãos funcionais. Por eles podemos inferir até o próprio objetivo