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Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1.Introdução PAGEREF _Toc397864629 \h 22.Estrutura organizacional.33.Linha hierárquica34.Cronograma de cargos45.Plano de capacitação46.Plano de capacitação e desenvolvimento de diretores e gerentes:57.Programa de capacitação e desenvolvimento, motivação para pessoal operacional.58.Considerações finais69.Referencias7
IntroduçãoA empresa HOTERDAN – HIPERMERCADO, em verificação aos numero internos e visando sua expansão a nível estadual verificou a necessidade de efetuar um trabalho de pesquisa interna junto a todos os seus colaboradores.
Mediante ao resultado perceberam a necessidade de uma reestruturação interna, principalmente no que se refere ao seu capital humano, para se pensar em expandir primeiro será necessário redefinir sua estrutura organizacional, e investir em treinamentos para seus colaboradores das áreas de nível institucional, nível intermediário e nível operacional.
A empresa percebeu que estava presa a uma política de gestão ultrapassada para os dias atuais o que já lhe causava um prejuízo considerável.
Por tanto o começo de tomadas de decisões ara a mudança de Cesário teria que ser definida de forma rápida e clara e com a participação de todos. Estrutura organizacional.Embora seja uma empresa que abrange a fatia de 70 % do mercado de sua cidade a HOTERLAN possui uma única loja o que nos da a opção de centralizar todos os processo em um único lugar.
Trata-se de uma organização descentralizada, a partir das informações passadas pelo pessoal tático serão discutidas as questões e então serão efetuadas as tomadas de decisões.
A empresa HORTELAN tem como;
Missão: levar ás pessoas a oportunidade de adquirirem variedade de produtos de qualidade, com preços justos, promovendo assim o bem estar não só de nossos clientes como também colaboradores por meio da valorização do capital humano gerando assim satisfação para á sociedade a nossa volta
Visão: ser empresa reconhecida no mercado, geradora de riquezas,