administração

COMPORTAMENTO HUMANO
METODO DE CASO
É 1 TÉCNICA DE SIMULAÇÃO BASEADA NO PROCESSO DECISORIAL. INDIVIDUAL = TÉCNICA DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS, TOMADA DE DECISÃO PESSOAL. GRUPO = TÉCNICA SOCIAL(ENVOLVIMENTO C/ PESSOAS) REQUER DE CADA PARTICIPANTE A EXATA COMPREENSÃO DO PROBLEMA E MAIS DO Q. ISSO O CONHECIMENTO NECESSÁRIO E ARGUMENTAÇÃO SUFICIENTE.
DESENVOLVER HABILIDADE DE ARGUMENTAÇÃO E CAPACIDADE DE ACERTAR IDÉIAS.
SEMPRE EXISTE MAIS DE 1 SOLUÇÃO ADEQUADA P/ QUALQUER PROBLEMA.
ROTEIRO
1) LEIA CUIDADOSAMENTE O ESTUDO DO CASO
2) COLETE FATOS PRINCIPAIS POR ESCRITO / REUNA FATOS
3) AVALIE FATOS DETERMINE A IMPORTÂNCIA, CLASSIFIQUE-OS DE FORMA DESCENTE
4) DEFINA OS PROBLEMAS – EXIGE COMPREENSÃO CORRETA P/ DEFINIÇÃO DE PROBLEMA
5) ESTABELEÇA ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO
6) ESCOLHA A SOLUÇÃO + ADEQUADA
7) REPARE UM PLANO DE AÇÃO
TEXTO P/ CONCLUSÃO: PIPA
NUM JORNAL É MELHOR Q. 1 REVISTA, 1 PRAIA OU ENCOSTA É MELHOR DO Q. NA RUA. NO INICIO PARECE Q. É MELHOR CORRER DO QUE ANDAR. VC PODE TER Q. TENTAR VARIAS VEZES, É FACIL DE APRENDER, MESMO CRIANÇAS PODE SE DIVERTIR. 1 VEZ BEM SUCEDIDOS AS COMPLICAÇÕES SÃO MINIMAS. AS AVES RARAMENTE CHEGAM MUITO PERTO, MAS A CHUVA EMBELIA RAPIDAMENTE. MUITAS PESSOAS FAZENDO A MESMA COISA TAMBEM PODEM CAUSAR PROBLEMAS. 1 INDIVIDUO PRECISA DE ESPAÇO. SE NÃO HOUVER COMPLICAÇÕES PODE SER MUITO TRANQUILO, 1 PEDRA PODE SERVIR DE ANCÔRA, MAS AS COISAS ESCAPAM, VC NÃO TERA UMA 2 CHANCE.
3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
CONCEITUAIS = ALTA DIREÇÃO (INSTITUCIONAL) HUMANA = GERÊNCIA (INTERMEDIARIO) TECNICA = OPERACIONAL (SUPERVISÃO)
COMPETÊNCIAS DURAVEIS
CONHECIMENTO (SABER) ATUALIZAÇÃO PROFISSIONAL