ADMINISTRAÇÃO

O Portfólio de negócios: É o conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. A empresa deve: *Analisar seu portfólio de negócios atual.
*Decidir quais de seus negócios deve receber mais, menos ou nenhum investimento.
*Desenvolver estratégias de crescimento para adicionar novos produtos ou negócios ao portfólio.

Matriz de BCG: Desenvolvida em 1967 por Boston Consulting Group (BCG) onde essa matriz tem duas dimensões e relaciona a taxa de crescimento do mercado com a participação de mercado da empresa. (Que é a participação da empresa em relação à participação de seu maior concorrente). Quanto maior a participação de mercado de um produto ou quanto mais rápido o mercado de um produto cresce melhor para a empresa.

Estrela: Grande participação no mercado e alta taxa de crescimento. Ex: (Telefone Celular). (Exige grandes investimentos e são líderes no mercado gerando receita) Este produto para manter a sua participação no mercado crescente pode necessitar de pesados investimentos para crescer. Com o passar do tempo o seu mercado irá reduzir então se tornará um excelente gerador de caixa, ou seja, uma vaca leiteira.

Vaca Leiteira: Grande participação no mercado e baixa taxa de crescimento. Produto proporciona excelentes lucros e não necessitam de grandes investimentos. Bom gerador de caixa não exige grandes investimentos, mas há um, porém o seu futuro pode não ser muito longo. É preciso ter novos produtos que no futuro sejam os novos geradores de caixa.

Ponto de interrogação (Bichos de estimação): Pequena participação em mercado com grande crescimento.
Requer dinheiro para manter a participação. Se nada é feito para mudar a participação no mercado pode absorver um grande investimento e tornar um abacaxi.
Por outro lado por está em um mercado de alto crescimento pode se tornar um produto “estrela”.

Abacaxi: Baixa participação no mercado e baixa taxa de crescimento. Menor potencial de lucro. Não gera caixa e não tem futuro só consome