Administração

1- Questão
R - É uma estrutura Formal, pois é baseada em conceitos previamente definidos pela alta direção e é representada através de um organograma onde se busca a padronização e a sua disseminação por toda a organização. A estrutura formal é aquela explicitada em manuais de organização que descrevem os níveis de autoridade e responsabilidade dos vários departamentos e seções. Tem como características, ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidade; é estável; está sujeita a controle; está na estrutura; Líder formal.
2 – Questão
R - De acordo com a Teoria Neoclássica: autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões transferir ordens e alocar recursos para alcançar os objetivos desejados. Nesse sentido a decisão tomada pelo presidente inicialmente foi valida por surgir efeito positivo na redução dos custos ao qual a empresa precisaria para contrabalançar o prejuízo de 16 Bilhões de dólares, ao invés disso o mesmo não se atentou que a organização precisaria de inovação para poder ser competitiva e provavelmente ágil no mundo de grandes mudanças tecnológicas, ele optou por manter a organização um ser indivisível e incapaz de mudanças, reflexo dessa decisão foi o fato da IBM enfrentar problemas. Diante disso, essa atitude do presidente de botar ordem na casa seguindo um pensamento arcaico e rígido tornou mais agravante a real situação da organização, ele deveria adotar um postura competente e seguir o planejamento para traçar os objetivos organizacionais.
3- Questão
R- Seguindo os conceitos de centralização que enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando e a descentralização que faz com que as decisões sejam pulverizadas para os níveis mais baixos da organização, definidos pela Teoria Neoclássica, percebe-se claramente que a melhor posição que poderia ser tomada é que a centralização nesse caso da IBM não seria a melhor solução pelo fato da real situação devido ao novo ambiente organizacional onde os