Administração Estratégica

Revisão de Administração Estratégica
Organizações: São grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Podem ser organizações formais, como no caso de um exército ou de uma empresa, ou informais, como um grupo de amigos que se junta para jogar vôlei na praia.
Administração: Um processo de coordenação do trabalho dos membros da organização e de alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.
Eficácia: Maximizar a realização de objetivos. Fazer as coisas certas, ênfase nos resultados, preocupação com os fins.
Eficiência: Minimizar a utilização de recursos. Fazer bem as coisas, ênfase nos processos, ausência nos desperdícios.
Controlar: Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados.
Planejar: Definir os objetivos e desenvolver estratégias e ações para alcançá-los.
Dirigir: Liderar e motivar os membros da organização.
Organizar: Definir o que deve ser feito, como deve ser feito e quem deve fazer.
Competências: São definidas como o conjunto de conhecimentos, aptidões e atitudes relacionado com o desempenho eficaz de um administrador.
Estratégia: É estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos e desafios estabelecidos.
Cenário: A elaboração dos cenários estratégicos é a culminação de um processo que deve considerar todos os executivos-chaves da empresa que, normalmente, são envolvidos no planejamento estratégico.
Cultura Organizacional: A premissa básica que consiste nos valores e pressupostos compartilhados por uma organização para uma maneira de pensar e agir em relação aos problemas e às oportunidades.
Fortalecimento da Cultura Organizacional: Atrair, selecionar e socializar os funcionários, Alinhamento de artefatos, atitudes de fundadores e líderes.
Socialização Organizacional: O processo pelo qual os indivíduos aprendem os valores, os comportamentos