Administração da Produção e Operações

Administração da Produção e Operações
Planejamento da Capacidade: Chamamos de capacidade a qtde máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos em uma unidade produtiva, em um dado intervalo de tempo.
Ex: 8 empregados que trabalham x 8 horas/dia
(cada empregado) e conseguem montar 30 componentes por hora, estarão montando quanto componentes por dia?
8 empreg x 8 horas x 30 componentes = 1.920 componentes/dia Administração da Produção e Operações
Trabalhando 24 horas por dia, qual a capacidade produtiva diária (número de operações), sabendo que se tem 8 máquinas e uma máquina realiza
300 operações por hora trabalhada, admitindo eficiência de 85%?

01 máquina = 300 operações;
08 máquinas = x, ou seja, 2.400 operações x 24 horas/dia = 57.600 operações x 0,85%
= 48.960 operações

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1) Fatores importantes que influenciam na capacidade: • Instalações, Composição dos produtos ou serviços, Projeto do processo, Fatores humanos,
Fatores operacionais, Fatores externos

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2) Importância das decisões sobre capacidade:
• São decisões cujo efeito se prolonga pelo longo prazo; • Habilidade da empresa em atender à demanda futura;
• Modificações na capacidade...
• Capacidade x custos operacionais...

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3) Capacidade medida em produção e em insumos:
Tipo de Medida

Empresa

Capacidade

Produção

Montadora de
Automóveis

Carros/mês

Hotel

Número de quartos Insumos

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4) Ponto de Equilíbrio: Quantidade produzida e vendida que iguala os custos totais (fixo e variável) e as receitas, onde o lucro é zero.
CT = custo total associado à produção de q unidades do produto
CF = custo fixo total (independente de q)
CVu = custo variável (direto) unitário, ou seja, o custo para se fazer uma unidade

Que equação determina o custo total?
CT = CF + q CVu

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