Administração Cientifica

Administração Científica

A passagem para o século XX marcou o inicio de um grande avanço para a administração. Esse avanço foi impulsionado pela expansão da Revolução Industrial no Novo Mundo, que criou uma nova realidade para as organizações. O fundador e o participante mais destacado do movimento da administração cientifica foi o Frederick Winslow Taylor. Para Taylor, “a administração cientifica era uma revolução mental, uma revolução na maneira de encarar o trabalho e as responsabilidades em relação à empresa e aos colegas” (Edição compacta, 2ª edição, p.47). Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor. Com isso, ele publica o livro “Administração de Oficinas”. Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Segundo o princípio de Taylor “os operários, sendo pouco instruídos, deveriam fazer sempre a mesma atividade, de modo a viabilizar seu treinamento na execução de tarefas simples, conseguindo, assim, produzir melhor e mais depressa” (Francisco Lacombe – 1ª edição, p.102). Taylor, também, defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais. Porém, a Administração Científica possui limitações e restrições, dentre elas podemos citar: a superespecialização que robotiza o operário; trata a organização como um sistema fechado sem considerar as influências externa; não leva em conta o lado social e humano do trabalhador; se restringe apenas aos aspectos formais da organização não abrangendo, por exemplo, o conflito que pode