Administraçao orçamentària

INTRODUÇÃO

Planejar é uma das tarefas mais importantes em nossa vida. Saber qual profissão escolher, onde passar as férias, o que fazer no final de semana, quanto pagar por um vestido, qual restaurante jantar. O sucesso ou fracasso de cada ação na vida é fundamentalmente baseado em planejamento, não muito diferente, no mundo corporativo, as empresas num ambiente extremamente competitivo onde é preciso apresentar respostas rápidas às demandas do mercado, com preços competitivos e qualidade certificada. Afinal, a falta de direcionamento claro pode induzir a organização a trilhar caminhos obscuros e danosos, colocando-a em grandes dificuldades, ou até mesmo levá-la à falência, fato que impulsionam as empresas cada dia mais a elevação de seus níveis de profissionalismo e produtividade, colocando os gestores incansavelmente a procura de alternativas para superar os desafios encontrados dia a dia. Orçamento é uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros. O orçamento é uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças, sendo que contempla duas das funções básicas propostas por TAYLOR (1978): o planejamento e o controle. Os controles orçamentários podem ser uma ferramenta que possibilita uma gestão mais eficiente, através do planejamento e controle de resultados, pois permite ao empresário uma percepção mais apurada de todos os departamentos da empresa. Isso possibilita ao mesmo identificar falhas organizacionais com maior rapidez. Além de auxiliar na tomada de decisões mais flexíveis e focadas nos objetivos pré-estabelecidos. O planejamento é importante, mas é o controle de resultados que vai possibilitar uma avaliação realista dos objetivos planejados, fazendo com que o empresário acompanhe todas as variáveis relevantes à vida da empresa com maior flexibilidade e eficácia. Nesse estudo está sendo difundida a origem e evolução do processo estratégico de planejar as