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CONTEXTO E ATITUDES NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL: um estudo realizado em quatro organizações brasileiras
Autoria: Elaine Rabelo Neiva, Paulo Augusto Rocha Goulart, Carolina Carvalho Fussi, Vanessa de Fátima Nery

RESUMO
O presente estudo buscou descrever e avaliar as relações entre as características do contexto organizacional e as atitudes frente a mudança organizacional em quatro organizações brasileiras que passaram por processos de mudança. O estudo envolveu 1090 empregados. Para medir o contexto, foi adotado o instrumento validado por Nery (2012) composto de dois fatores, e para medir as atitudes frente à mudança, foi adotado o instrumento validado por Neiva, Ros e Paz
(2004), composto de três fatores. Utilizando-se da técnica de regressão múltipla, os resultados da pesquisa apontaram relação significante entre os fatores de contexto e atitudes frente à mudança, encontrando suporte teórico nos estudos e ampliando o rol de evidências empíricas sobre o tema.

O Cenário de Transformações e a Mudança Organizacional
Em razão da premente necessidade de renovar-se, e manter-se no mercado de maneira competitiva, as organizações procedem a mudanças. Estas não ficam ilesas às reações dos indivíduos, os quais ora podem recebê-las de maneira favorável – a depender de uma conjuntura de fatores -, ora podem assumir posturas de resistência frente aos novos contextos promovidos pelas mudanças. Essas atitudes, favoráveis e contrárias, têm sido objeto de investigação de alguns estudos, como atestam Neiva (2004), Piderit (2001) e Lines (2005). Na esteira das investigações sobre o tema, este trabalho tem por interesse verificar a as atitudes frente à mudança manifestadas pelos 1090 indivíduos de quatro organizações brasileiras. Para tanto, importa contextualizar a mudança organizacional dentro de uma perspectiva ampla, refletindo acerca do processo de mudanças sentido em vários âmbitos da realidade por emergência da globalização.
A velocidade e a natureza