Administra O

Etapa 1
Passo 2
Houve redução no quadro de funcionários, em consequência queda na produção, de 2011 á 2013 50% da equipe de produção foi reduzida assim houve uma queda brusca no lucro.
Aumento de funcionários na gerência, redução na área da produção.
Equipe desmotivada, desgastada e desentendimentos ajudaram nos resultados negativos e colaboraram para desestabilização do ambiente empresarial.
O problema foi o ambiente, através de desentendimentos, desmotivação a equipe não trabalhava mais em um ambiente harmonioso, faltava comunicação e consequentemente a parte mais baixa sofreu a consequência, redução na área da produção, sendo assim produzia menos, com redução na produção, ocorreu uma queda brusca no lucro.
Passo 3

Ambiente da empresa:
Pesquisa de Satisfação, realizamos uma pesquisa para saber o que os funcionários pensam e gostariam que fosse implantado na empresa, pois precisávamos saber quais eram os problemas que vinham sendo enfrentados pela organização.
Desde seu início, a Metalfixer sempre teve o compromisso de ser uma fábrica excelente, seja na prestação de serviços aos clientes, seja na criação de um ambiente interno em que todos tenham satisfação e orgulho de trabalhar.
Com base nesta filosofia, estamos realizando uma Pesquisa de Satisfação Interna com todos nossos colaboradores. O objetivo deste projeto é conhecer em profundidade o que pensa e sente cada uma das pessoas que aqui trabalha. Só assim poderemos desenvolver políticas de gestão de pessoas cada vez melhores.
Pesquisa:

1. Dos itens citados abaixo, em sua opinião qual seria o motivo de maior INSATISFAÇÃO com sua posição atual ou com a MetalFixer.

( )Sensação de que a fábrica está em dificuldade financeira ou que não cresce
( )Perda de clientes importantes pela fábrica
( )Ter sensação de que seu salário está, em média, 15% abaixo do mercado
( )Ter relacionamento ruim com meu superior imediato
( )Ter clientes/fornecedores muito difíceis de lidar
( )Ficar 2 anos ou mais sem aumento de