Administra o de EstoquesII 5

Gerenciando Estoques em uma
Cadeia de Suprimentos

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Fundamentos
• Freqüentemente, os estoques constituem uma parte substancial dos ativos totais. No balanço patrimonial representam de 20% a
60% dos ativos totais.
• A administração de estoques é responsável pelo planejamento e controle do estoque, desde o estágio de matéria-prima até o produto acabado entregue aos clientes.
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Administração do Estoque Agregado
• Lida com a administração dos estoques de acordo com sua classificação: matéria-prima, produtos em processo e mercadorias finalizadas.

Administração do estoque por item:
•
•
•
•

Que itens são mais importantes
Como devem ser controlados
Quanto pedir de cada vez.
Quando emitir um pedido.
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Classificação dos estoques:
• Matérias-primas: itens comprados e recebidos que ainda não entraram em processo de produção.
• Produtos em processo: matérias primas que já entraram em processo de produção.
• Produtos acabados: prontos para serem vendidos como itens completos.
• Estoques de distribuição: produtos acabados localizados no sistema de distribuição.
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Tipos de Estoques
Material Comprado
Estoque em Processo(Work in process WIP)
Estoques de Segurança
Antecipação de materiais- estoques construidos para antecipar altas demandas
Estoque por tamanho do lote;
Estoque de Transporte

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Funções dos Estoques; servem como armazenamento intermediário de:

Oferta e demanda;
Produtos acabados e disponibilidade dos componentes;
Exigências de uma operação e resultado da operação anterior; Peças e materiais necessários ao início da produção e fornecedores de materiais.

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Objetivos dos Estoques
1. Manter a independência das operações
2. Atender às variações na demanda
3. Possibilitar flexibilidade na Programação da Produção
4. Resguardar-se contra atrasos
5. Ter vantagens econômicas

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Estoque de Antecipação
• São criados antecipando-se uma demanda futura. Por exemplo, são criados antes de uma época de pico de vendas, das férias coletivas etc. São feitos para auxiliar