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UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO CAMPUS EAD

Curso de Administração

DESAFIOS DA GESTÃO E ORGANIZAÇÕES

São Paulo 2008

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UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO CAMPUS EAD

ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA

Curso de Administração - 1º período - Pólo Perus Módulo: Desafios da Gestão e Organizações Professores: Douglas Filenga Titulo: Administração contemporânea Data da teleaula:29/09/2008 DATA_ENTREGA PRORROGADA.

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São Paulo 2008

ATIVIDADE 2:

Introdução

Esta atividade tem por objetivo pesquisar em livros, sites, revistas ou amigos: 2.1 - Cinco declarações de missão e visão organizacional. Identificando se há também valores e diretrizes ou algo no sentido de princípios. Estas declarações devem ser estudadas para se identificar suas pretensões em relação: aomercado e funcionários bem como suas possíveis dificuldades de compreensão na prática. 2.2 - O significado de fluxograma. 2.3 - Alguns exemplos que pertençam a empresas, por exemplo: a) Prestadora de serviços; b) Fabricante de autopeças; c) Indústria alimentícia; d) Indústria de cosméticos; e) Supermercados varejistas. 2.4 – anotar os pontos em comum entre os cinco modelos e verificar os possíveisimpactos sobre: a) Tempo de processo; b) Estado de ânimo das pessoas; c) Valor agregado para a etapa seguinte do processo; d) Otimização dos recursos.

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2.1 – As cinco declarações:

1 - VALE:

Missão: Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável. - Para nossos acionistas, sob a forma de retorno total superior à média de mercado dos segmentos em que a Vale atua; -Para nossos clientes, pela contínua proposta superior de confiabilidade de suprimento e de valor de uso, sustentados por inovação e desenvolvimento constantes; - Para nossos empregados, proporcionando um ambiente de trabalho ético, transparente, desafiador, de oportunidades e que traga orgulho profissional para todos, com remuneração competitiva baseada na meritocracia; - Para nossos fornecedores,pela visão de longo prazo e disposição de promover parcerias que visem ganhos para ambas as partes, por meio de desenvolvimento e inovação contínuos e fornecimento de bens e serviços de qualidade com custo compatível; - Para as comunidades e países onde atuamos, pela ética, pelo respeito ao meio ambiente e a responsabilidade social com que agimos, integrando-nos e garantindo que nossa presençacontribua positivamente para o desenvolvimento sustentável; - Para todos os países em que atuamos, pela contribuição à economia, à geração de empregos e renda, à melhoria da qualidade de vida da população e ao desenvolvimento regional e nacional. Visão: Ser a maior empresa de mineração do mundo e superar os padrões consagrados de excelência em pesquisa, desenvolvimento, implantação de projetos eoperação de seus negócios. Valores: - Ética e transparência: representam o nosso comportamento como organização. Agimos com integridade, respeitamos as leis, os princípios morais e as

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regras do bem proceder referendadas e aceitas pela coletividade, e comunicamos nossas políticas e resultados de forma clara. - Excelência de desempenho: significa a busca da melhoria contínua e o controle dosresultados por indicadores de desempenho reconhecidos como referência das melhores práticas, promovendo ambiente de alta performance e assegurando a obtenção e manutenção de vantagens competitivas duradouras. - Espírito desenvolvimentista: representa nosso empreendedorismo como organização que busca, incessantemente e com agilidade, novas oportunidades de ação e soluções inovadoras diante dosproblemas e necessidades que se apresentam, assegurando a execução de estratégias que visam ao crescimento da Vale. - Responsabilidade econômica, social e ambiental: reconhecemos e agimos no sentido de que estas dimensões estejam sempre em equilíbrio, de modo a promover o desenvolvimento e garantir a sustentabilidade. - Respeito à vida: significa que não abrimos mão, em nenhuma hipótese, da segurança...
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