Adm por objetivo apo

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FACULDADE LITERATUS – UNICEL

REGIANE DA SILVA PARENTE

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO - APO

MANAUS
2012
FACULDADE LITERATUS – UNICEL

REGIANE DA SILVA PARENTE

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO - APO

MANAUS
2012

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...........................................................................................................01

1. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO(APO).........................................................02

1.1 Os principais idealizadores e suas
contribuições para a Teoria da (APO).......................................................................03

1.2 O que Drucker pretendia com a APO...................................................................04

1.3 Aparecimento daAPO..........................................................................................04

1.4 Hierarquias dos Objetivos....................................................................................05

1.5 Benefícios da APO...............................................................................................06

1.6 Como estabelecer osobjetivos............................................................................06

1.7 Críticas: existe um lado negativo?.......................................................................06

1.8 Evoluções das contribuições da APO...................................................................07

2. Conclusão............................................................................................................09

3. ReferênciasBibliográficas...................................................................................10
I.

INTRODUÇÃO

Quem nunca planejou ou traçou objetivo? Todos ou quase todos os seres humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o querem da vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa precisatraçar objetivos. Devem saber onde querem chegar, quais públicos e níveis querem atingir. Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos é como está em um deserto sem saber em que direção ir.
A administração de uma empresa traz fatores mais complexos. Porém, percebe-se que o fator primordial não era traçar metas. A administração cientifica, por exemplo, dava ênfase nas tarefas. Ateoria clássica dava ênfase na estrutura. Mas quem disse que nessas teorias não se pode traçar objetivos? Por mais que não se perceba, a todo o momento traçamos objetivos. Seja na administração cientifica ou na teoria clássica. Um objetivo é um enunciado escrito sobre resultados a serem alcançados num período determinado, os objetivos devem ser quantificáveis, difíceis, relevantes e compatíveis,são números que orientam o desempenho dos gerentes para um resultado mensurável.
Nesse contexto surgem alguns fatores que serão trabalhados aqui nesse trabalho. Um dos mais importantes é o desenvolvimento da visão e missão de uma empresa. Além disso, também poderemos ver a importância do planejamento e construção de objetivos dentro da empresa, também observar os principais aspectos dessa velha enova teoria desenvolvida por Peter F. Drucker. Quando se fala em velha e nova teoria, diz respeito ao período de criação e sua importância nos dias atuais. Apesar de ter sido uma teoria desenvolvida a partir de 1950, encaixa perfeitamente no cenário atual da administração. A organização, hoje, é um ambiente cheio de recursos e dinâmico. A cada ano temos um ambiente novo e diferente dentro daorganização. Por isso, o administrador tem o grande desafio de saber gerenciar esse ambiente heterogêneo. Várias mudanças, distribuição das atividades, controle e definição dos objetivos são algumas tarefas que o administrador deve executar com plena eficiência e eficácia.

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) – Peter Drucker 1954

A administração por objetivos pode ser definida como um estilo...
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