Adm de rh-slides extensivo.pdf

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Administração de Recursos Humanos

Organização da área de recursos humanos

Diretoria RH
Gestão de Desempenho R&S C&S Segurança e Medicina Administração de Pessoal Controle de Freqüência Planejamento e Orçamento de Pessoal Gestão de Processos Trabalhistas Gestão de Terceiros Responsabilidade Social

T&D

Gestão de Benefícios Gestão de Previdência Privada

Assistência Social

Gestãode Competências

Comunicação Interna

Recrutamento e seleção

Treinamento e desenvolvimento de pessoal

Avaliação de desempenho

Administração de pessoal

Cargos e salários

Medicina e segurança do trabalho

Recursos humanos
• O sucesso das organizações modernas está diretamente ligado à inteligência que elas detêm – TALENTOS. • Detectar, atrair, reter e desenvolvertalentos são funções altamente estratégicas de Recursos Humanos.

Papel da área de RH

• Estabelecer políticas relativas a RH, alinhadas às estratégias da Empresa; • Atualização dos profissionais; • Criar uma parceria com o cliente interno; • Desenvolver um sistema de comunicação interna eficaz; • Ter como premissa a Ética e a Transparência.

Perfil do profissional da área de RH

•Facilitador/Motivador • Mobilizar pessoas • Interagir em diferentes níveis • Ética Profissional • Educador • Criatividade/Inovação • Equilíbrio emocional

Profissional de recursos humanos

“Tem que possuir flexibilidade suficiente para intervir adequadamente nas realidades organizacionais vivenciadas por ele.”

Competências

Ana Paula Padrão, do SBT.

Silvio Santos, do SBT.

CompetênciasRonaldinho Gaúcho

Competências

George W. Bush

O que são competências

Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para que a pessoa desenvolva suas atribuições e responsabilidades. (Gestão por Competências - 2001)

O que são competências
Conhecimento – informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa utiliza. “Saber” Habilidade – é acapacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padrões exigidos pela organização. “Saber fazer” Atitude – comportamento manifesto que envolve habilidade e traços de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a ação. “Querer fazer”

Atitude

CHA
Conhecimento

Habilidade

Competências Técnicas

• Conhecimento e Habilidade em técnicas oufunções específicas Ex.: Habilidade de negociação, conhecimentos técnicos de mecânica, etc.

Competências comportamentais

• Atitudes e comportamentos compatíveis com as atribuições a serem desempenhadas Ex.: Criatividade, comunicação verbal, etc.

Exemplos de definição de competências

• Criatividade Ter capacidade de conhecer soluções simples, inovadoras e adequadas, apresentandocontribuições e respostas eficazes para a solução de problemas.

• Energia Ter capacidade de manter-se ativo e produtivo, administrando bem o tempo e revelando multiplicidade de interesses, iniciativa, dinamismo, agilidade e capacidade de empreendimento.

• Liderança Ter capacidade de catalisar as energias de um grupo de forma a atingir ou superar os objetivos organizacionais, através de umarelação de parceria com a as pessoas, estimulando-lhes o crescimento e auto-realização.

Competências organizacionais

• Conjunto particular de know-how técnico da organização. • É a vantagem competitiva particular da empresa e resulta em valor diferencial percebido pelos clientes • São difíceis de serem copiadas.

Objetivo da área de recrutamento e seleção

Atrair e selecionar profissonaisqualificados, com perfil aderente às necessidades das atividades propostas e cultura da Empresa e que tenham como meta contribuir para a superação dos resultados da organização, demostrando interesse real pelo próprio sucesso, comportando-se de forma ética e apoiando vigorosamente a visão da empresa.

Recrutamento

Atrair os candidatos para a empresa

Tipos de recrutamento

• Interno...
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