ADM ATPS Etapa 1

Conclusão - Passo 2
A empresa Metal Fixer foi fundada em 1960, no segmento de fabricação de parafusos. No ano de 2001, um dos herdeiros assumiu a mesma no cargo de presidente, enquanto outros três os cargos de gerencia (administrativa, produção e comercial).
A produção manteve-se relativamente em alta até o ano de 2009, quando seu fundador veio a falecer e devido a esse fato, seus herdeiros começaram a ter desentendimentos, no qual fez-se necessária a reestruturação da empresa, que não deu bons resultados, levando a um grande numero de demissões, mantendo somente os funcionários antigos e mais tarde, a venda da empresa, em 2013.
Empresários da região adquiriram a empresa com a condição de manter a estrutura até o resultado final da consultoria.
Sob tal nota, concluímos que a empresa vem sofrendo com mudanças de diretoria e um relação conflituosa entre familiares, sendo esse o fato preponderante da situação atual, além da má gestão empresarial em conjunto com o corte de funcionários, resultando na queda de rendimentos

Passo 3
Segue abaixo possíveis estratégias para um melhor aproveitamento dos recursos, uma vez que estes são baixos e limitados.
Reunião periódica com funcionários
Capacitação de pessoal
Implementação de SGA
Implementação de ISO
Reutilização de recursos
Tecnologia, eficiência e qualidade
Capital de giro
Reestruturação do setor financeiro
Corte de gastos desnecessários
Motivação de funcionários
Mínimo estoque
Fornecedores com procedência
Ampliação do setor comercial com captação de novos clientes
Ampliação do marketing empresarial
Verificação de acordos sindicais

Passo 4
Em primeiro lugar, deve-se procurar conhecer a individualidade de cada funcionário, ou seja, cada um tem expectativas diferenciadas (cada individuo é único e com expectativas abrangentes).

Diretrizes do plano
Estabilidade empregatícia
Banco de horas
Flexibilidade no horário, de acordo com as necessidades diferenciadas de cada funcionário.
Daí a necessidade de se