Adhocracia no Googlel

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ADHOCRACIA

Ernesto Almeida, Iago Tanaka, Laís Velasco, Lara Zambão, Leonardo Almeida, Pedro Pedron

Rio de Janeiro, setembro de 2016
Sumário
Mintzberg e seus modelos organizacionais 2
Adhocracia 3
Características adhocráticas 3
Condições adhocráticas 4
Adhocracia operacional 5
Adhocracia administrativo 5
Pontos negativos da Adhocracia 6
Caso Google 7
Bibliografia 9

Mintzberg e seus modelos organizacionais
Mintzberg afirma que há seis partes básicas atuando nas organizações para elas estarem em perfeita comunicação. Elas são caracterizadas por cúpula estratégica, linha intermediária, tecnoestrutura, assessoria de apoio, núcleo operacional e ideologia. A cúpula estratégica assegura que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que controlam ou que detêm poder sobre ela. A linha intermediária representa o ponto de ligação entre a cúpula estratégia e o núcleo operacional, ela coleta e transfere informações e também intervém nas decisões a serem tomadas. A tecnoestrutura define os processos, as especificações do produto e a formalização do comportamento, ou seja, formata o núcleo operacional. O núcleo operacional assegura os inputs para a produção, transformam os inputs em outputs, distribuem os outputs, ou seja, é responsável pelo processo em geral. A assessoria de apoio é a área especializada, terceirizada ou não, que tem a função de apoiar a organização fora do fluxo de produção de seu produto principal. E por último a ideologia é a parte da organização responsável pela elaboração, manutenção, disseminação e interiorização de suas ideologias e doutrinas.
Através dessas seis partes, Mintzberg caracterizou as organizações em cinco principais:
Estrutura simples: Neste modelo de organização o nome já diz tudo, uma organização de estrutura simples, não muito mais que uma grande unidade