AD2 gestão de pessoas

Aluna: Larissa Alves Borges
Matrícula: 12215060409

AD2 Gestão de Pessoas II
1- Alguns administradores sentem um certo receio em apresentar um feedback negativo sobre seu funcionário. Muitas vezes eles não estão preparados para lidar com a situação, quando o subordinado apresenta resistência em mudar suas ações, isso porque algumas pessoas não estão preparadas para receberem críticas, neste caso ocorre de o funcionário culpar a empresa ou até mesmo outra pessoa, ao invés de receber o feedback como uma forma de crescer e melhorar. Existem subordinados que superestimam seus resultados, eles não aceitam sua avaliação, ainda que boa e sempre querem avaliações melhores. Essas são as razões que muitas vezes faz com que os gestores ignorem o feedback.

2- A 1ª etapa é a Formulação da Estratégia, onde se define a estratégia a ser usada no modelo de gestão e o objetivo que deverá ser atingido. Na 2ª Etapa temos a Definição dos Indicadores de Desempenho, que define os elementos que indicarão o desempenho da empresa. A 3ª etapa traz a Definição das metas, que fixa os padrões de resultado, já a 4ª Etapa é o Mapeamento das Competências, onde a empresa identifica as competências necessárias e as competências reais. A 5ª Etapa é o Planejamento das ações de gestão de pessoas, onde são planejadas ações para desenvolver as competências necessárias. Por último, temos a 6ª etapa, que é o Feedback, onde há a apuração dos resultados para saber se as ações foram bem sucedidas.

3- As cinco forças que sustentam as Universidades Corporativas são:
1- Organizações flexíveis: Uma organização não-hierárquica, com estrutura mais enxuta.
2- Era do conhecimento: É através do conhecimento que se formam riquezas e de onde vem o poder.
3- Rápida obsolescência do conhecimento: O conhecimento precisa ser atualizado, pois seu prazo de validade é reduzido.
4- Empregabilidade: O foco não está mais em um emprego para toda vida, mas em uma empregabilidade plena.
5- Educação para estratégia