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Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE e-ISSN: 2176-0756
DOI: http://dx.doi.org/10.5585/riae.v11i1.1801
Organização: Comitê Científico Interinstitucional
Editor Científico: Benny Kramer Costa
Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS
Revisão: Gramatical, normativa e de formatação

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS: O CASO DA REDE ANGELONI

BUSINESS STRATEGIES: THE CASE OF THE NETWORK ANGELONI

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES: EL CASO DE LA RED ANGELONI

Nério Amboni
Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
Professor da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC
E-mail: [e-mail] (Brasil)

Sílvio Lummertz Silva
Mestre em Administração pela Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC
Consultor do G2S – Gestão de Serviços Ltda
E-mail: [e-mail] (Brasil)

Rui Otávio Bernardes de Andrade
Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
Professor da Associação Fluminense de Educação – AFC
E-mail: [e-mail] (Brasil)

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Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE, São Paulo, v. 11, n. 1, p. 62-91, jan./abr. 2012.

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Estratégias Empresariais: O Caso da Rede Angeloni
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS: O CASO DA REDE ANGELONI

RESUMO
A presente pesquisa tem como problema “Quais fatos/mudanças possibilitaram o entendimento do comportamento estratégico da Rede Angeloni no período 1983 a 2006?”. A perspectiva da pesquisa é diacrônica e cross sectional, tendo como método o histórico interpretativo e como modo de investigação o estudo de caso do tipo histórico-organizacional. As técnicas de coleta de dados utilizadas foram: a pesquisa bibliográfica, a análise documental, a entrevista e a observação. A partir da análise dos dados, pode-se concluir que: a) a estratégia predominante na Rede Angeloni foi a de competição com foco na diferenciação; b) a visão do líder foi fundamental no desenvolvimento