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UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
Disciplina: Oficinas para Tecnólogos em Informática

Navecom Tecnologia
Consultoria em Informática

São Paulo
2011
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

Disciplina: Oficina para Tecnólogos em Informática
Navecom Tecnologia
Consultoria em Informática

Trabalho apresentado à Universidade Nove de Julho,
UNINOVE, em cumprimento parcial às exigências da
disciplina deOficinas para Tecnólogos em Informática, sob
orientação do Prof. Jefferson Alves

Gabriela Rosaria de Souza, 911210068
Luis Antonio Rodrigues Liberado, 911203538
Moacir Candido da Silva Filho, 911214096
Paula Regina Santos Queiroz, 911208242
Priscila Oliveira Bonfim, 911209269
Welson Gonçalves Barbosa Neto, 911204878
Sumário

1. Resumo Executivo 5

2. Capacidade Empresarial 7
2.1.Empresa 7
2.1.1. Definição da Empresa 7
2.1.2. Missão 7
2.1.3. Estrutura Organizacional 7
2.1.4. Parceiros 7
2.1.5. Empreendedores 7

3. O Produto/Serviço 8
3.1. Características 8
3.2. Diferencial tecnológico 8
3.3. Pesquisa e desenvolvimento 8

4. O Mercado 9
4.1. Clientes 9
4.2. Concorrentes 9
4.3. Fornecedores10
4.4. Participação no Mercado 10

5. Estratégia de Negócio 11
5.1. Ameaças e Oportunidades 11
5.2. Pontos fortes e fracos 11
5.3. Objetivos 12
5.4. Estratégias 12

6. Plano de marketing 13
6.1. Estratégias de Vendas 13
6.2. Diferencial Competitivo do produto 13
6.3. Distribuição 13
6.4. Política de preços 13
6.5. Projeção de vendas 146.6. Serviços Pós-venda e Garantia 14
7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 15
7.1. Análise de Requisitos 15
7.2. Modelagem de dados 15
7.3. Fluxogramas e algoritmos 15
7.4. Estágio atual 15
7.5. Cronograma 15
7.6. Gestão das Contingências 15

Resumo Executivo

O Resumo Executivo é comumente apontada como a principal seção do plano denegócios, pois através dele é que o leitor perceberá se o conteúdo a seguir o interessa ou não e, portanto, se continuará, ou não, a ler o documento. Portanto, é no resumo executivo que o empreendedor deve "conquistar" o leitor.
Nesta seção do plano o empreendedor apresenta um breve resumo da empresa ou negócio, sua história, área de atuação, foco principal e sua missão. É importante que estejaexplícito ao leitor o objetivo do documento (ex.: requisição de financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes, apresentação de projeto para ingresso em uma incubadora etc.). Devem ser enfatizadas as características únicas do produto ou serviço em questão, seu mercado potencial, seu diferencial tecnológico e competitivo.Também devem ser apontadas perspectivas de futuro do negócio (oportunidades identificadas, o que se pretende fazer para abraçá-las, o que é preciso para tal, porque os empreendedores acreditam que terão sucesso, etc). Tudo isso, de maneira sucinta, sem detalhes, mas em estilo claro. Recomenda-se que esta seção tenha cerca de 01 a 02 páginas, no máximo.
É importante salientar que oempreendedor apenas terá condições de elaborar o sumário executivo ao final da elaboração do plano de negócios, pois ele depende de todas as outras informações do plano para ser feito.
Para facilitar o seu entendimento, o modelo foi criado em módulos que se complementam e procuram responder a diferentes questões sobre o projeto, conforme ilustrado no quadro

|QUESTÕES-CHAVE|MÓDULOS |
|QUEM é a empresa? COMO o cliente vai ser atendido? |2. Capacidade Empresarial |
|O QUE vai ser feito? Por QUEM? |3. O Produto/Serviço |
|A QUEM o produto vai ser oferecido e QUEM vai...
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