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DESENVOLVIMENTO DE RH.
1. Rupturas e turbulências marcam as mudanças, impactanto profundamente na sociedade de forma geral e na gestão das organizações.
2. Cenário de mudanças.
3. Os novos papéis da administração de RH são definidos em quatro eixos: estragégias de RH, infraestrutura, contribuição dos trabalhadores e mudança organizacional.
4. Comente no que diz respeito “fonte de conflito entre gestores de linha e a área de RH”. Enfatizando a importância da parceria entre RH e os gestores dentro das organizações. Esse conflito poderá ser sanado, ou pelo menos atenuado, ao partir do momento que se compartilha a administração – com os gerentes e suas equipes e desmonopoliza-se a área de adm de RH, uma área fechada e introspectiva, transferindo as decisões e ações de RH para os gestores de linha, transformando-os em gestores de pessoas e de equipes.
5. Ativos que devem ser considerados ao investir no capital intelectual. Destaque somente os pontos. Conhecimento, afetividade, imagem, relacionamento, capacidade de liderança.
6. A cultura organizacional é definida por Schein (1982), como: o produto de aprendizado pela experiência comum de um grupo, abrindo as perspectiva de poder haver várias “culturas”diferentes em uma organização.
7. Os desafios das organizações devem privilegiar suas competências em gestão: de pessoas, de equipes e de comunicação.
8. Três Cs tornam-se estratégicos para uma administração de RH, são elementos tão fundamentais para a sobrevivência de uma empresa: clima organizacional, cultura organizacional e comunicação organizacional.
9. Cultura organizacional pode ser compreendida como resultante da interação dinâmica da estratégia, da estrutura, dos sistemas, trabalhos, das pessoas e da liderança gerencial.
10. No sistema organizacional, existem duas redes de comunicação que são: rede formal – engloba todas as manisfestações que estão de acordo com a estrutura da organização e são legitimadas pelo poder burocrático. Rede informal –