A3 Elaboracao De Projetos 4

Parte 4 – Elaboração de Projetos

17. Formalização do Início do Projeto na Empresa “Start up” de um projeto

17.1 – Documento com as premissas e o projeto

. Como conduzir o início de um projeto . Como formalizar este início . Principais atividades envolvidas no início

17.2 – Mecanismo para identificação de necessidades e/ou oportunidades para projetos Documento de Requisitos do Projeto (DRP)

17.3 – Project Charger – documento que marca o ter- mino da fase Conceitual ou de Concepção do Projeto e a do “Início do Projeto”. Contém todas as informações que ajudaram a criar a visão de futuro do projeto, sua justifica- tiva, importância, objetivos, metas, etc. 17.4 – Reunião de “Kickoff” – reunião de partida Apesar do nome, deve ser feita no início de cada fase do projeto, ou quando necessário. . deve ser aberta pelo patrocinador do projeto . ele apresenta e “transfere poderes” ao gestor do projeto . gestor de projeto assume o comando da reunião e das demais, em cada fase. . membros da equipe do projeto também falam. 17.5 – Áreas de Gerenciamento de Projetos PMBOK Guide 2000 (PMI)

Processo Integrado de Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento das Aquisições (ou Compras).

No PMBOK Guide 2000 são abordados 39 processos divididos nas 9 áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos.

PMBOK – Project Management Body of Knowledge – Manual do PMI (Project