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Parte I:
Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas

Capítulo 2:
A Gestão de Pessoas em um Ambiente
Dinâmico e Competitivo

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Capítulo 2
A Gestão de Pessoas em um Ambiente
Dinâmico e Competitivo
As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial.
As Mudanças e Transformações na Função de RH.
Os Desafios do Terceiro Milênio.
Os Novos Papéis da Função da Gestão de Pessoas.
A Administração de Talentos Humanos e do Capital Intelectual.

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Capítulo 2
As mudanças e transformações no cenário mundial

Era Industrial Clássica
Era Industrial Neoclássica
Era da informação

Cada uma dessa eras significou um jeito diferente de lidar com as pessoas nas organizações.

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2.1. O desenho mecanístico típico da Era Industrial Clássica.
Período logo após a
Revolução Industrial, até meados de 1950.
Características:
Intensificação da industrialização; Surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados; O mundo mudava lentamente; Relações industriais – aparar arestas e conflitos trabalhistas. O ambiente organizacional era conservador e previsível.

As pessoas eram consideradas recursos da organização, assim como as máquinas, os equipamentos e o capital.

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2.2. O desenho matricial típico da Era Industrial Neoclássica.
Início logo após a Segunda Guerra
Mundial (1950) até 1990.
Características:
O mundo começa a mudar mais rápido. As transações comerciais ganham amplitude (local-regionalinternacional).
Ambiente menos previsível e aumento da competitividade.
As organizações mudam suas estruturas para se ajustarem às mudanças ambientais.

Administração de RH – as pessoas eram recursos vivos e inteligentes e não mais