4 Trabalho

Desenvolvimento
2 O Sistema de Gestão de Pessoas e seus Subsistemas
2.1 Gestão estratégica de pessoas
A estratégia precisa de um planejamento, ela requer isso para que se possa coloca-la em ação, e isso chamamos de planejamento estratégico. No planejamento estratégico a organização é vista como uma totalidade e nos indica como a estratégia global dessa organização deve ser formulada e executada. Quando levamos o planejamento estratégico para a gestão de pessoas, temos como aspecto principal o alinhamento da função de gestão de pessoas com a estratégia organizacional, ou seja, transformar objetivos e estratégias que antes eram organizacionais, para objetivos e estratégias da gestão de pessoas, criando assim o planejamento estratégico de gestão de pessoas.
O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve sempre andar ao lado do planejamento organizacional, pois somente assim é possível integrar um ao outro nos objetivos globais da empresa. A maneira mais correta de explicar a gestão estratégica de pessoas, é dizer que ela é um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para que assim possa atingir um dos seus principais focos, que é contribuir para que a organização conclua seus objetivos, e juntamente com isso, possa favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais de cada um de seus funcionários, ou seja, definir com antecipação qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de uma ação futura. Resumindo, seria uma espécie de alinhar os talentos e competências dos funcionários com a necessidade da empresa.
2.2 Visão moderna da gestão estratégica de pessoas
Atualmente as organização veem seus funcionários como parceiros de negócios, e não mais somente como o meio de chegar aos seus objetivos. Agora eles são parceiros e um ajuda o outro para que assim ambos conquistem seus objetivos. O foco agora torna-se o desenvolvimento, e não apenas o controle. Ao pensar nas pessoas, uma organização acaba vendo-as