4 Ps do marketing

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
Centro Tecnológico - LATEC

Planejamento Estratégico de Marketing,
Tecnologia e Skills de uma Unidade de Negócios de
um Produto Seguro e Ambientalmente Correto
Produto
Quadrante: Produção em Massa
Sabão em Pó Prensado com Amaciante
para Lavagem de Roupas
Trabalho elaborado pela equipe de pesquisa em Gestão do Produto
FHTC – UFF - LATEC

Índice
1.Introdução ....................................................................................................................... 3
2. A Empresa ...................................................................................................................... 3
3. Análise e Decisões Estratégicas ..................................................................................... 4
3.1. OMercado Brasileiro de Sabão em Pó ................................................................ 4
3.2. A Disciplina dos Líderes de Mercado – Posicionamento Estratégico ................. 5
4. Planejamento Estratégico ............................................................................................... 6
4.1. Missão da Unidade.............................................................................................. 6
4.2. Visão de Futuro ................................................................................................... 6
4.3. Valores ................................................................................................................. 7
4.4. Estratégia............................................................................................................. 7
4.5. Cinco Forças Competitivas – Michael Porter ...................................................... 7
4.6. Modelo SWOT .................................................................................................. 12
5. O Marketing Tático ...................................................................................................... 18
5.1. OProduto........................................................................................................... 18
5.2. Promoção ........................................................................................................... 20
5.3. Praça .................................................................................................................. 23
6. Análise dos Macro-Processos....................................................................................... 25
6.1. A Cadeia de Valor ............................................................................................. 25
6.2. Atividades de Apoio na Cadeia de Valor .......................................................... 29
6.3. Atividades Primárias na Cadeia de Valor por Processo Chave .........................29
6.4. Modelo McFarlan .............................................................................................. 30
6.5. Gestão de Pessoas .............................................................................................. 32
6.6. Estratégia da Gestão da Inovação e a Proteção Industrial ................................. 35

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1. Introdução
Apesar do uso de um 'certo tipode sabão' para limpeza ter ocorrido por volta do ano
2800a.c., o sabão em pó para lavar roupa, como conhecemos hoje, é relativamente recente.
Foi desenvolvido comercialmente apenas em 1946.
O nome sabão, segundo uma antiga lenda romana, teve origem em um lugar chamado
Montanha Sapo. Nessa montanha, animais eram sacrificados e, quando chovia, a água
descia pela montanha carregando a gordura eas cinzas dos animais mortos até a barreira do
rio Tiber. As mulheres descobriram que esfregando essa mistura nas roupas a sujeira saía
com mais facilidade.
A partir de 1920, toda a lavagem de roupa passou a ser feita com sabão esfarelado. O sabão
em barra passou a ser cortado, aparado e dissolvido em água quente a cada lavada.
Em 1930, alguns fabricantes passaram a oferecer sabão em forma...
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