4 imagens da organização.

Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra
Departamento de Engenharia Informática

Processos de Gestão
2002

As organizações como cérebros
“As organizações devem ser constituídas por um corpo de indivíduos alinhados a todos os níveis, que aprendam espontaneamente e inovem meios que promovam o bem-estar e a missão da organização ”
Kramlinger (1992)

João Pedro Pires Godinho
Nº 995011075

Introdução
A ciência e a arte de gerir impõem uma profunda compreensão daquilo que é a função gerencial nos dias de hoje. Actualmente são defendidas novas fórmulas de administrar, bem como novas percepções do ambiente organizacional, com o intuito de estabelecer novas parcerias entre dirigentes e colaboradores, para que o seu relacionamento dentro da empresa se torne menos frio e mecanicista.
O livro “Imagens da organização” de Gareth Morgan, tornou-se um clássico pela sua abordagem inédita e estruturada, permitindo por meio de uma análise metafórica compreender e diagnosticar problemas e situações organizacionais.
Na sua abordagem, vários fenómenos comuns nas empresas são interpretados a partir de metáforas, representando as organizações vistas como: máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxo e transformação e por fim como instrumentos de dominação.
A metáfora que compara as organizações a "cérebros" chama a atenção para a importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência, destacando a existência de um conjunto de princípios organizacionais que potencializam esse processamento de informações.
Uma primeira abordagem compara o cérebro a um computador que processa informação.
Outra aproximação compara o cérebro a um holograma. Estas imagens, especialmente a última, salientam princípios importantes da auto-organização onde impera um alto grau de flexibilidade e inovação.

Organizações como cérebros

Numa época marcada por grandes e rápidas mudanças e com