293 B2D Matriz Forum Atividade Individual Adm Qualidade Grad RAE 2012 AnaNarumi

897 palavras 4 páginas
Matriz de atividade individual*

Módulo: 4

Título: Discutir as vantagens, para a empresa, de concorrer ao Prêmio Nacional da Qualidade.
Aluno: Ana Carolina Iyo Narumi
Disciplina: Administração da Qualidade
Turma: GRQLEAD_T0045_0215
Introdução

Criada no Brasil em 1991, a Fundação Nacional da Qualidade é uma instituição sem fins lucrativos, que tem como missão: “Estimular e apoiar as organizações para o desenvolvimento e a evolução de sua gestão, por meio da disseminação dos Fundamentos e Critérios de Excelência, para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade”. Sua grande aspiração é ser reconhecida como o mais importante agente promotor, articulador e disseminador da cultura e da excelência da gestão no Brasil. Em consonância com sua missão e visão é também responsável pela organização, promoção e avaliação do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ, que reconhece anualmente as melhores práticas de excelência em Gestão no Brasil, premiando as empresas que buscam implantar e alinhar seus procedimentos buscando a eficiência e eficácia do seu produto com o selo de qualidade nas suas práticas de gestão. Esta atividade tem como finalidade discutir as vantagens de uma empresa em participar do processo de avaliação do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ.

Justificativa A grande maioria das organizações atuais percebeu que para manter a competitividade, assegurar sua sobrevivência e se desenvolver na economia global, devem, de forma contínua, mapear e gerir os seus processos e negócio, viabilizando uma melhoria continuada. Diante disso as empresas buscam fornecedores que trabalhem dentro deste Modelo de Excelência, pois tem maior credibilidade e qualidade no mercado interno e externo. A certificação através da FNQ torna se apta a participar do prêmio reconhecido internacionalmente trazendo visibilidade e destaque sobre suas ações podendo servir de modelo para outras empresas.

Vantagens
A adoção do Modelo de

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