Gestao Projetos

1 INTRODUÇÃO

Para falar sobre gerenciamento de projetos, precisa-se inicialmente definir o que é um projeto. O conceito de projetos tem sido discutido e tem evoluído ao longo dos últimos anos. A norma ISO 10006 (1997), por exemplo, define projeto como sendo “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.
Segundo o PMI (Project Management Institute - PMBoK®-2004) a definição é:
“projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”.
Hoje em dia para que se possa tornar um negócio rentável, lucrativo, com qualidade e melhor controle de processo, é necessária a utilização de um gerenciamento.
Para que seja possível obter êxito em novos projetos, é de extrema importância definir como iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar esses projetos. Em cada uma destas fases deverão ser gerados documentos específicos com a finalidade de garantir que o projeto inicie e termine dentro do prazo, com custos adequados e tendo como produto o escopo definido com a qualidade esperada.
A proposta deste trabalho, portanto, é demonstrar as técnicas de controle de projeto e compará-las com a técnica utilizada na empresa DCS.

1.1 Identificação Do Problema
Quais técnicas devem ser utilizadas para se controlar um projeto na Empresa DCS?

1.2 Justificativa Do Tema
A maioria das grandes empresas não está preparada para executar um serviço ou produto de maneira adequada, podendo assim não ter controle sobre seus processos e conseqüentemente, fracassar durante a execução do mesmo, acarretando perdas de recursos e tempo na execução dos projetos. Assim, o Gerenciamento de
Projetos se apresenta como uma boa oportunidade para melhorar a elaboração, controle e execução de projetos da melhor maneira possível.
O gerenciamento por projetos, quando desenvolvido