2015 Estudos De Caso

ESTUDOS DE CASO
Electrolux
Por volta de 2005, a empresa sueca Electrolux era a maior fabricante de aparelhos domésticos e profissionais para cozinha, limpeza e uso ao ar livre do mundo. Seus produtos incluíam fogões, aspiradores, máquinas de lavar roupa, geladeiras, cortadores de grama, serras elétricas e até mesmo ferramentas para construção e indústria pesada. A empresa tinha aproximadamente 70.000 funcionários e vendia perto de 40 milhões de produtos por ano em cerca de 150 países. Suas vendas no ano de 2005 chegaram a 129 bilhões de coroas suecas (mais de 30 bilhões de reais) e seus lucros foram de 3,9 bilhões (quase 1 bilhão de reais). Mas o ano 2005 observou duas mudanças que colocariam a companhia em segundo lugar no ranking da indústria – logo atrás da americana Whilpool. Em primeiro lugar, a Whirlpool terminou o processo de aquisição da Maytag – o que garantiu à empresa em torno de 47% do mercado norte-americano, além de vendas de 19 bilhões de dólares (mais de 33 bilhões de reais). Em segundo lugar, a Electrolux anunciou a separação da sua divisão de produtos de uso ao ar livre (secadores, serras elétricas, etc.), que passou a se chamar Husqvarna. Isso fez com que a Electrolux dirigisse sua atenção para os produtos de uso interno, tanto para uso domestico quanto para empresas de alimentação e limpeza. Assim, a “nova Electrolux” teria 57.000 empregados e suas vendas globais ficariam na casa dos 104 bilhões de coroas suecas (um pouco mais de 25 bilhões e meio de reais).
Historia
Era apenas a ultima mudança de estratégia da Electrolux, cujos impressionantes crescimento e desenvolvimento começaram sob a liderança de Alex Wenner-Gren, na Suécia da década de 1920. O crescimento inicial se deu em torno da perícia em design industrial responsável pela criação de produtos de ponta, como geladeiras e aspiradores. Em meados da década de 30, a companhia também começou a produzir fora da Suécia, na Alemanha, no Reino Unido, na Franca, nos Estados Unidos e na