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O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL

BANDEIRA, Arnaldo Luciano
BUCHACRA, Jorge Pessoa Rezende Azzi DIAS, Antonio Henrique Dutra
FREITAS, Bruno Araújo
HORTA, Rafael Ferreira Barbosa
INÁCIO, Leandro Sávio Barbosa
MENDES, Nathália Alves
SANTOS, Junior Gustavo Oliveira

ORIENTADOR: CAMELO,William Lopes

2JUSTIFICATIVA

2.1 Práticas de planejamento e organização nas empresas modernas.

O planejamento constitui a primeira função do processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar. Se inicia antes da execução de qualquer atividade empresarial. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos almejados e o que deve ser feito para atingi-los de maneira eficiente e eficaz, isto é, com o mínimo de recursos e com o máximo de rendimento. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcança-los.
Organização é a função administrativa, que se incube do agrupamento dos órgão e das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa. O agrupamento dos órgão e das atividades envolve a reunião de pessoas e de recursos empresariais sob a autoridade de um líder ou chefe ou de uma hierarquia de autoridade composta por liderança de lideranças ou chefes de chefes. Assim, a organização precisa lidar com pessoas.
O mundo contemporâneo traz constantemente novos obstáculos para as empresas em atividade, sejam elas de pequeno, médio e grande porte.E, para superar essas dificuldades,são cada vez mais necessários esforços para garantir a sobrevivência empresarial. Uma política de planejamento é o primeiro passo para superá-los, pois faz com que a empresa pense sistematicamente sobre o que está acontecendo e o que acontecerá e a força a definir os objetivos da empresa. Para Faria (1996, p.72) “Sem planejamento as decisões organizacionais ficam ao capricho do acaso e de escolhas de última