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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS 4
2.1.1 Trabalho em Equipe – Modelo Orgânico de Trabalho 4
2.1.2 O Papel do Lides 5
2.2 COMO PLANEJAR E EXECUTAR UM TREINAMENTO 6
2.2.1 Treinamento 6
2.2.2 Planejando um Programa de treinamento 7
2.2.3 Elaborando um Programa de Treinamento 8
2.2.4 Executando um programa de treinamento 9
2.3 MODALIDADES DE TREINAMENTO 11
2.4 DIFERENÇA ENTRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 12
2.5 TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS 13
2.5.1 Plano de Ação para o Treinamento de Novos Funcionários 14
2.6 TÉCNICAS UTILIZADAS PELAS EMPRESAS PARA O TREINAMENTO DE PESSOAS 15
2.6.1 Técnicas de Treinamento Quando ao Uso 15
2.6.2 Técnicas de Treinamento Quanto ao Tempo 16
2.6.3 Técnicas de Treinamento quanto Ao Local de Aplicação 17
2.7 RESULTADOS 17
3 CONCLUSÃO 19
REFERÊNCIAS 20

RESUMO

Este artigo tem por objetivo demonstrar o quanto o treinamento e desenvolvimento vem sendo cada vez mais importante nas organizações, se tornando uma vantagem competitiva, pois pode contribuir para o desempenho do próprio funcionário. Para poder competir num mercado cada vez mais distante, as empresas precisam obter o melhor desempenho possível em seus negócios, sendo que o desempenho das empresas é resultado de seus processos operacionais e administrativos. A maneira pelas quais as pessoas se comportam, decidem, agem, trabalham, executam, melhoram suas atividades. A capacitação profissional assume o posto estratégico nas organizações, dela depende a eficácia operacional, flexibilidade produtiva e inteligência criativa na geração de inovações e diferencial. O foco do artigo é enfatizar o treinamento e desenvolvimento, visando uma vantagem competitiva, para isso, foi realizada uma pesquisa bibliográfica.

Palavras-chave: Treinamento e desenvolvimento, eficácia, conhecimento e desempenho.

1 INTRODUÇÃO

O