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FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL
Curso: Bacharelado em Administração de Empresas
Disciplina: Administração de Materiais e Logística
Professor: Edson Sales

Atividades Práticas Supervisionadas

Administração de Materiais e Logística

Etapa 2

Jundiaí – 2014

CAPITULO 4
È evidente que para algumas empresas o suprimento de materiais é mais importante que para outras, em qualquer um desses casos ele recebe grande atenção, uma empresa industrial média gasta mais da metade do seu faturamento em compras de materiais ou serviços.
A função compras é tão antiga quanto a própria administração e tem crescido de forma acentuada nos últimos tempos em decorrência da evolução nos meios de comunicação e da aplicação de computadores e transmissão eletrônica de dados. Assim, muitas empresas elegem como fundamentais para seu processo de compra o e-mail e o EDI- consagrado não só como uma ferramenta eficaz de compra, como também uma troca de informações entre empresas.
Na definição de um sistema de compras é essencial a caracterização das interfaces com as outras unidades organizacionais da empresa- como planejamento e controle da produção, recebimento, contas a pagar e qualidade-, para que o sistema não apresente pontos onde a responsabilidade pelas decisões não possam ser bem caracterizadas.
A definição de uma adequada estratégia quanto ao dilema de horizontalização versus verticalização trará certamente uma vantagem competitiva à empresa. Uma análise das vantagens e desvantagens de cada uma delas por si só já trará benefícios pois implica entender criticamente os atuais métodos de trabalho.
Não menos importante para a empresa é a definição de um código de ética a ser seguido por todos os colaboradores, que resulte em uma conduta homogênea em relação ao tratamento dado aos clientes quando