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Controle
Administração Interdisciplinar
Profº Egnaldo Paulino

Controle?
• Controle é um esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torna-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos.

Falta de Controle
• Pode prejudicar o desempenho nos processos da organização. • Pode mascarar e esconder as ineficiências da empresa. • Pode “quebrar” a empresa. Para não afundar....

“Controlar é preciso”

Ideias

As empresas não podem ficar apenas no campo das ideias.

É necessário planejar.....

• É necessário elaborar objetivos desafiadores e realistas; • Uma estrutura que permita a execução das atividades; • Uma direção que lidere e motive os funcionários;

Não basta apenas um bom planejamento! Depende também de um sistema de controle eficaz, para detectar possíveis desvios e corrigi-los em tempo hábil.

Aprendemos então....
Planejamento
Define objetivos que permitem comparar o desempenho real com o desejado Avalia o alcance dos objetivos e fornece informações que servirão de base a novos processos de planejamento

Controle

BRENCO – Companhia Brasileira de
Energia Renovável

Sonho....

Presidente da Empresa

Henri Philippe Reichstul ex-Presidente da Petrobras
(1999/2001)

Os investidores....

Proposta....

Acontecia....
• “Embora em algumas áreas houvesse um pouco mais de controle, em outras não havia uma mísera planilha de Excel”. – Executivo da
Empresa.

Falta de Controles
- Plantadores foram contratados em excesso;
- Área inicial foi insuficiente para retorno do investimento inicial;
- Aumento custo de implantação 1 hectare R$
4000,00 -> R$ 5.500,00

Resultado Final

• 2010 – Vendida
(grupo Odebrechet)

Nova Empresa

Conceito Controle

• Função da Administração responsável pela geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a garantir o cumprimento das metas planejadas.

Importância do Controle
Monitorar as
Atividades

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