Voce Deseja Fazer Um Levantamento Dos Custos E Desperdicios

Uma empresa deseja fazer alterações em suas instalações. E para isso está contratando alunos do curso técnico de Eletrotécnica como estagiários para auxiliar nessas melhorias. Durante o levantamento e verificação foram levantadas algumas dúvidas e problemas descritos a seguir: 1) A indústria possui uma instalação a qual possui apenas iluminação incandescente, ao todo são 40 lâmpadas de 100W, distribuídas em 4 circuitos com interruptor simples e ficam todo o período ligadas: a)…

5 Ferramentas do modelo DMAIC....................................................................................15 2.5.1 Investimentos Necessários...........................................................................................16 2.6 Custo Básico da Implantação.........................................................................................16 2.7 Comparação antes e depois do Seis Sigma....................................................................17 Capítulo 3…

pré-prontos, mas essas empresas comercializam apenas hortaliças e frutas, itens comumente encontrados em supermercados. Produtos pré-preparados seriam uma opção pra quem tem uma vida corrida ou mesmo estabelecimentos que façam uma boa previsão de custo/benefício e usem estes produtos para a preparação dos pratos. A pesquisa inicial foi feita nos livros Instituto Americano de Culinária do próprio Instituto Americano de Culinária, La Grand Larousse Gastronomique da Collectif e Treinamento…

de limpeza para SEISOU; Senso de saúde para SEIKETSU e Senso de autodisciplina para SHITSUEKE. Podemos dizer que os cinco sensos citados contituem um sistema e , como tal não faz sentido discuti-los isoladamente. É preciso “sentir” a necessidade de fazer. Pode nos parecer que é coisa só aplicável para oriental, no entanto, cultura e educação não tem pátria, não tem origem. Através da execução do programa 5s pretendemos humanizar mais os funcionários, permitindo a eles sentirem-se bem em…

................................................................................ 1 IIIO que é um plano de negócios? ................................................................................................................... 1 Por que devo fazer um plano de negócios? ................................................................................................. 1 Elaboração................................................................................................................

.................................................... 20 2.2.1 PEPS (Primeiro que entra, primeiro que sai) ou FIFO (First in – First Out) ....... 21 2.2.2 UEPS (Último que entra, primeiro que sai) ou LIFO (Last in – First Out) .......... 22 2.3 Custo Médio Ponderado ................................................................................... 22 3.COMPETÊNCIA 03 | ENTENDER O DIMENSIONAMENTO E NÍVEIS DE ESTOQUES .............24 3.1 Dimensionamento de Estoques .........................

aprendizagem, aos nossos orientadores Geraldo José Melaré e Marco Antonio Armelin, pois nos ajudaram nessa Tese de Conclusão de Curso. E as pessoas especiais que nos apoiaram e souberem entender nossas ausências. Nosso muito obrigado a todos vocês. III CALLEGARO, Chaiane Giatti & QUAGLIATO, Ligia Fernanda – Gestão de Estoques e sua importância para as Organizações. Projeto de Pesquisa de Monografia de Conclusão de Curso. Curso de Graduação em Administração. Faculdade…

..........................................pág.16 Tempos na Manutenção.....................................................................................................pág.17 Custos de manutenção: como identificar...........................................................................pág.18 Indicadores de custos da Manutenção................................................................................pág.20 Formulários e Etiquetas de Manutenção........................................

JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29 5.8.1 PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO 30 5.8.2 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 5.8.3 PLANO DETALHADO 31 5.9 COMPETITIVIDADE: MANUFATURA 31 5.10 RESPONSABILIDADE DA PRODUÇÃO 32 5.11 O DESPERDÍCIO CLÁSSICO NA MANUFATURA 32 6 METODOLOGIA DO PROJETO 34 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 35 6.2 ENTREVISTA 36 6.3 OBSERVAÇÃO DIRETA 36 6.4 QUESTIONÁRIO 37 7 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 37 7.1 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 39 8 CRONOGRAMA 39…

Construção de fluxogramas ______________________ 16 3.4 | Avaliações quantitativas ________________________ 16 3.5 | Construção de indicadores ______________________ 17 3.6 | Seleção do foco e priorização de processos ________ 18 3.7 | Determinação dos custos das perdas e identificação das causas da geração de resíduos ________ 18 3.8 | Elaboração das propostas de melhorias (estudos de casos) e estudos de viabilidade técnica, econômica e ambiental…