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COMO ORGANIZAR E CONTROLAR O DEPARTAMENTO COMERCIAL: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CERS CURSOS ONLINE Trabalho de conclusão da disciplina de Como organizar e controlar o departamento comercial do curso de Pós-Graduação em Gestão Empresarial (GE26), do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor: Márcio Waked, Msc. Recife, 2013 Resumo O presente estudo consiste no estudo de caso do departamento comercial da empresa CERS Cursos Online

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O papel do departamento de Marketing dentro da Organização Wesley Ramos de Lima Goiânia, 01 de Maio de 2012 Wesley Ramos de Lima O papel do departamento de Marketing dentro da Organização Relatório de Estágio Supervisionado (l), apresentado ao Uniseb interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Goiânia, 01 de Maio de 2012 Sumário 1.

ORGANOGRAMA Trabalho apresentado como requisito de obtenção de nota parcial na disciplina de Fundamentos da Administração no Colégio CONTEC Orientador: Maxwell Sá SERRA 2014 1. ESBOÇO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.0 Presidência 1.1 Departamento Administrativo 1.1.1 Apoio Administrativo 1.1.2 Recursos Humanos 1.1.3 TI (Informática) 1.1.4 Planejamento 1.1.5 Financeiro 1.1.6 Jurídico 1.2 Departamento…

da organização dos processos e do controle do trabalho de todos os funcionários, para atingir os objetivos da empresa.A concorrência acirrada, a modificação dos hábitos dos clientes e a globalização são desafios que devem ser enfrentados pelos estabelecimentos de hospedagem e, mais diretamente, pelos profissionais que os administram. Reservas: O departamento de reservas de um hotel tem como…

o funcionamento especifico da empresa EMPOL EMBALAGENS, com sede em Toledo – PR, a organização trabalha no ramo atacadista de embalagens em geral, alimentos e produtos de higiene e limpeza. Foi feito uma entrevista com os responsáveis de cada departamento em destaque, vale frisar que os colaboradores de certa forma até ajudaram na indicação de problemas que interferem no andar comercial da empresa, às vezes de forma direta e intencional, através de uma critica ou até mesmo de forma…

ênfase às vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando os diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo desorganizadamente, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados expressivos. Porém, Fujita era avesso aos problemas que afetavam os demais departamentos da empresa. A Seção de Faturamento reclamava que o…

de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades que possuem uma mesma linha de ação, de forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade.” A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas. Obs: a divisão do trabalho no sentido vertical refere-se aos níveis de autoridade. 1.…

Paços de Ferreira 2009/2010 Técnicas de Secretariado Departamento Comercial e Marketing Módulo 23- Departamento Comercial e Marketing Trabalho realizado por: Tânia Leão Departamento Comercial Os gestores comerciais e de vendas planeiam, dirigem e coordenam as actividades relacionadas com a comercialização e a venda dos produtos e/ou serviços de uma empresa ou instituição. As suas funções são muito importantes porque é através das vendas que promovem e realizam as empresas…

Trabalho apresentado ao professor Maxwell Endrigo de Sá, 1º Período, Curso Técnico em Administração, Escola Contec. Sumário Página 1.0 Esboço Organizacional...........................................................1 1.1 Departamento Administrativo..................................................1 1.2 Departamento de Atendimento e Serviço ao Cliente.............1 1.3 Departamento Comercial.......................................................1 1.4 Departamento…

grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo sem nenhuma organização, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados alvissareiros. Porém, Fujita era avesso aos problemas que afetavam os demais departamentos da…