Trabalho Departamento Vendas

TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 5º SEMESTRE TEMA: GESTÃO INDUSTRIAL INFORMAÇÕES: A empresa Holandesa produz chocolates em dois formatos: Bombons e Barras. O ambiente produtivo ocorre em dois departamentos: Confeitaria e Embalagem. Já as atividades de apoio à produção ocorrem em dois departamentos auxiliares: Supervisão da Produção e Manutenção. Os custos da produção do mês de Janeiro/2013 foram os seguintes: a) Custos diretos de Produção Bombons Barras Matéria-…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo mostrar a aplicação da logística dentro de uma empresa e a integração dos setores logísticos como uma forma de apoio e de estrutura onde a manufatura possa dar seguimento ao processo fabril, fazendo com que a empresa alcance seus objetivos e atinja suas metas planejadas. Ao longo do trabalho será informada também a função da logística, desde o pedido do cliente até a entrega do produto acabado, analisando o processo de produção existente

aquáticos, e empresas de limpeza e tratamento de água em geral. RAMO DE ATUAÇÃO O ramo de atuação da MAGNO CLORO é o tratamento de água. DEPARTAMENTOS E RESPONSÁVEIS DA MAGNO CLORO LTDA Departamento Responsável Diretoria Daniele Gonçalves Financeiro Jessica Souza Comercial Bruno Garcia Produção Leonardo Alves Departamento pessoal Patrícia Gregório Recursos Humanos Jessica Cunha Contábil Ingridi da Silva Araújo Estoque Thais Rosa

........................................................... 4 3.1 – Departamentos de Marketing ............................................................................ 4 3.2 – Departamento de Marketing na Estrutura Hierárquica da Organização ........... 5 3.3 – Responsabilidades de um Gerente de Marketing ............................................. 5 3.4 – Relação do Departamento de Marketing e os Demais Departamentos da Empresa ……………………………………………........................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 8 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho serão abordados os principais temas que englobam a estrutura de uma organização. A Comunicação, o Clima e a Cultura Organizacional são muito importantes e devem estar presentes em todas as empresas, mas são poucas as organizações que encaram isso

FACULDADES COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTABILIDADE GERENCIAL: ROTINAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL EM UMA MICRO EMPRESA Anísio Edimar de Almeida Ribeirão Preto 2011 Anísio Edimar de Almeida CONTABILIDADE GERENCIAL: ROTINAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL EM UMA MICRO EMPRESA Relatório de Estágio Curricular Supervisionado II apresentado à Faculdade Interativa COC, no curso de Ciências Contábeis, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em…

| 251.900,00 | 188.925,00 | (-) ICMS SUBSTITUIÇÃO TRIBUTÁRIA | (51.900,00) | (38.925,00) | (=) Receita Bruta | 200.000,00 | 150.000,00 | (-) Icms sobre vendas | (14.000,00) | (10.500,00) | (-) Pis s/ vendas | (104,00) | (78,00) | (-) Cofins s/ vendas | (480,00) | (360,00) | (=) Receita Líquida | 185.416,00 | 139.062,00 | (-) CPV | (65.000,00) | (63.000,00) | (=) Lucro Bruto |…

Os responsáveis pelo Departamento Comercial de uma empresa planejam, dirigem e coordenam as atividades de comercialização e venda dos produtos e/ou serviços da empresa. É através desse departamentoque a empresa promove e realiza suas vendas. As principais atividades do departamento comercial são: controlar e indicar o desempenho dos vendedores, definir as áreas de venda, prospectar clientes,elaborar e negociar propostas de venda, analisar o mercado, analisar as condições da empresa e…

................ | 08 | 4.2 | Figura 2 (Diagrama de funcionamento do sistema ERP MASTER) ... | 10 | | 09 | 4.3 | Módulos Integrados........................................................... | 10 | 5. | Computadores por departamento................................................ | 12 | 6. | Configuração das maquinas..................................................... | 13 | 7.8. | Custos do projeto.....................................................................

ESTRUTURA DO IDE ESTRUTURA DO FGV MANAGEMENT Sumário capítulo ii – orçamento flexível 25 casos – orçamento mestre e flexível 38 planilhas de apoio – companhia orçada 53 trabalho – orçamento mestre 65 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceito de orçamento. Finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários. Implantação do sistema orçamentário. Elaboração do orçamento operacional: balanço…