Trabalho De Tecnicas De Departamento Pessoal

INTRODUÇÃO Na Industrialização Clássica surgem os antigos departamentos de pessoal e, posteriormente, os departamentos de relações industriais. O departamento pessoal era encarregado de registrar a admissão do empregado, atualizar a carteira de trabalho, contar as horas trabalhadas e outras exigências legais da época a respeito do emprego. Ainda nessa era, o departamento de relações industriais assume o mesmo papel do pessoal, porém, acrescido de outras competências, como o…

constantes mudanças ocorridas nas normas legais se intensifica devido ao crescimento da competitividade entre as organizações e da complexidade nas atividades empresariais. Dentre as especialidades da profissão contábil que evoluem ativamente, o departamento de pessoal se destaca. Uma boa administração nesta área é indispensável às empresas, evitando-se assim falhas administrativas e prejuízos futuros. Neste contexto, o estudo em questão visa verificar se as rotinas do referido setor em…

Curso / Gestão de RH Polo Uni-Educação 7109 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL André Luiz Machado-RA-394817 Erisvaldo dos Santos Araujo - RA 363773 Fanny Gomes de Sousa – RA 385240…

necessidade de todos, dando-os motivação e a oportunidade de reconhecimento de todos por conta do trabalho em conjunto, onde ganha-se muito mais no mercado, pois com o engajamento de todos os setores e profissionais obtêm uma melhor competitividade no mercado. O Profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual O profissional de departamento de pessoal existe antes da área de Recursos Humanos, sendo muitas vezes confundido…

a estrutura formal da empresa (ou área) num determinado momento. Tem como objetivos demonstrar a divisão do trabalho, destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade, evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade (tipo de trabalho, cargos existentes, quantidade de pessoas) e facilitar a análise organizacional. Organograma Estrutural: técnica utilizada para representar a maioria das organizações. Tem como regras de aplicação: no alto da folha, deve

FACULDADE EÇA DE QUEIRÓS Juliana Rodrigues Jucelia Rodrigues Josefa Monica Walter O PAPEL ESTRATEGICO DA GESTAO DE PESSOAS NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO SELEÇAO Jandira 2012 Introdução Este trabalho foi elaborado para colocar em pratica os conhecimentos aprendidos em salade aula avaliando e contribuindo com a empresa. ABRASIL ASSISTENCIA é um uma empresa de grande porte, há 20 anos no mercado, que visa contribuir com a segurança e a tranquilidade de seus clientes, oferecendo…

associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o…

especialização de funções, por regras e regulamentos formais, pela baixa flexibilidade, pequena interação entre departamentos, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisório bastante rígido. A empresa é dividida em departamentos funcionais, por exemplo, o departamento de finanças, o departamento de marketing, de recursos humanos e assim por diante. Nessa estrutura, cada departamento é responsável por suas próprias atividades, e para a comunicação…

0 ponto) 3. Quais são as principais desvantagens da utilização deste tipo de departamentalização? (1,0 ponto) 1. Departamentalização por Produtos/Serviços 2. Principais vantagens: • Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produtos ou serviços. O departamento é orientado para todos os aspectos básicos de seu produto, como comercialização, desenvolvimento do produto, custo, lucratividade, desempenho etc. • Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez…

fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes. Existem cinco tipos de departamentalização que definem o agrupamento de departamentos e de subordinação ao longo da hierarquia, eles são: Função Produto ou serviço