Tpm Na Industria

contrariava totalmente o modelo mais utilizado na época, o Fordismo. Abordaremos brevemente as teorias de Frederick W. Taylor, Henry Ford e Jules Henri Fayol, mostrando as principais características de cada uma delas, pois eram as gestões que as indústrias mais utilizavam no mundo. Com isso entenderemos que o sistema da Toyota não foi algo totalmente inovador, uma vez que, alguns aspectos foram mantidos e melhorados e outros foram completamente descartados assim como a produção em massa…

disciplina, busca de melhores condições e novas tecnologias. As indústrias têm utilizado esse conceito (Kaizen) em seus processos em busca do aumento da competitividade. As indústrias do mundo inteiro têm desenvolvido formas de melhoramento com base nos conceitos e nas ferramentas do KAIZEN. Estas técnicas trouxeram reflexos positivos nos resultados das empresas e em conseqüência o aumento da competitividade e crescimento das indústrias de um modo geral. As Características que…

fabricantes (Ferragem, Pintura e Montagem e Bout d'Usine) no momento em que elas são precisas, com qualidade e ao menor custo;  Unidade Técnica Centro Filosofia A empresa adota uma filosofia Total Productive Maintenance, TPM (Manutenção Produtiva Total). Com a TPM, a PSA prima pela eficácia do equipamento, pela valorização do colaborador e por vários sistemas de manutenção, a saber, check list; batonnage; gamas de auto manutenção; campanha de etiquetas e lições pontuais. Em baixo seguem

código nacional de atividades econômicas CNC - comando numérico computadorizado (ex. torno CNC) CND - certidão negativa de débito CNEN - comissão nacional de energia nuclear CNH - carteira nacional de habilitação CNI - confederação nacional das indústrias CNPJ - cadastro nacional de pessoas jurídicas COEGP - Cursos para Operador de Empilhadeira de Grande Porte COEPP - Cursos para Operador de Empilhadeira de Pequeno Porte CONAMA - Comissão Nacional de Meio Ambiente CONASEMS -…

FINAIS.........................................................................25/27 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................28 LEGENDA DE LETRAS DE ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma…

produtos e na melhoria dos já existentes. A década de 80 constituiu um marco histórico no crescimento da companhia. Foi a fase de maior expansão e crescimento, gerado através do reforço da presença nos negócios existentes e da entrada em novas indústrias e segmentos de mercado, sobretudo através da aquisição. Distinguem-se duas importantes mudanças que marcaram esse período. A P&G transformou-se numa das maiores companhias de produtos de saúde através da aquisição da Norwich Eaton…

para coleta de dados automática de um túnel de congelamento para o cálculo do Overall Equipment Effectiveness (OEE). O SOEE – Supervisório OEE é um ambiente que integra ferramentas (software Excel e Visual Basic Applicattion) de uso corriqueiro na indústria, preservando sistemas e equipamentos instalados. A base tecnológica será constituída por um programa em Visual Basic (VB), que trabalhará como cliente Object Linking and Embedding for Process Control OPC, coletando dados de um…

Relativos a Qualidade 7 2. Ferramentas de ação corretiva 8 2.1. Diagrama de Pareto 9 2.2. Histograma 10 2.3. Diagrama de Ishikawa 12 2.4. 5 Porquês 13 3. Ferramentas de ação preventiva 15 3.1. FMEA 15 3.2. QFD 17 3.3. TPM 19 3.4. KAIZEN 20 3.5. Programa 5S 22 4. Normalização: ABNT, órgão ISO e Inmetro 24 4.1. ABNT, Comitês de normalização brasileiro e Normas 24 4.2. Princípios da normalização 26 4.2.1. Benefícios da…

INSTRUMENTO DE PESQUISA Título da pesquisa: AS INDÚSTRIAS DO PARANÁ E SUAS AÇÕES AFIRMATIVAS NA SAÚDE DAS TRABALHADORAS Identificação da Empresa: Município: Nº do questionário: 1.Dados socioeconômicos: 1.1.Iniciais do nome da trabalhadora:..................... 1.2.Idade:............................... 1.3.Formação profissional:................................................................................................. 1.4.Ocupação/função na empresa:........................

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. VISÃO DOS AUTORES FUNDAMENTAIS 3 3. SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE 5 3.1. NORMA SERIE ISO 9000 5 3.2. TQM - “Total Quality Management” 6 4. Subsistemas do Sistema de Qualidade: 7 4.1. Programa 5S 7 4.2. TPM – Manutenção da produção total 8 4.3. Sistema de Sugestões: 9 4.4. CCQ 10 4.5 Metodologias de Solução de Problemas 12 5. Sistemas de Gestão Ambiental, de Segurança e Saúde Ocupacional 14 6. Proposta de um Sistema…