treinamento a desenvolvimento como instrumento para retencao de talentos 1

CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO COMO INSTRUMENTO PARA RETENÇÃO DE TALENTOS KELIN SALVATTI MARCELO DE JESUS APARECIDO MONARO CAPIVARI - SP 2011 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO COMO INSTRUMENTO PARA RETENÇÃO DE TALENTOS Monografia apresentada ao Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Capivari/CNEC Capivari, para obtenção do título de Bacharel em Administração, sob a orientação da Profª Ms. Maria Helena Bernardo Myczkowski. KELIN SALVATTI MARCELO DE JESUS APARECIDO MONARO CAPIVARI - SP 2011 II Monografia defendida e aprovada em 24 de novembro de 2011, pela Banca examinadora constituída pelos seguintes professores: ____________________________________________________ Orientadora Profª Ms. Maria Helena Bernardo Myczkowski ______________________________________________ Corretor Profº. Francisco Carlos Garcia _______________________________________ Coord. TCC Profº. Ms. Marco Antonio Armelin III AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus e aos nossos pais pelo Dom da Vida. A nossa orientadora Profª Ms. Maria Helena Bernardo Myczkowski e a Profª Ms. Andréa Baggio Amaral pelo apoio e dedicação. Ao coordenador Profº. Ms. Marco Antonio Armelin pelas palavras certas nos momentos difícieis. E aos nossos…

entendimento dessa relação facilita a determinação de ações prioritárias que venham contribuir para melhora da competitividade da empresa. A empresa tem como ponto fraco, a rotatividade funcional (decorre principalmente de transferências e permutas); excesso de burocracia em alguns procedimentos, o que ocasiona atrasos nos processos funcionais e lentidão conclusão processos internos (licitações e contratações). Segundo Oliveira (2004, p. 89), “pontos fracos são as variáveis…

as quais, muitas das nossas instituições não estavam preparadas para preencher. A PMERJ, que após longos anos de entrincheiramento dentro dos quartéis, sem que houvesse a necessidade ou preocupação de aproximação com a sociedade para qual sempre trabalhou, teve de rever seus conceitos e passar a dividir espaço com membros da sociedade civil, tanto na esfera da teoria como no campo da prática, causando com isso uma enorme dificuldade de aceitação desses novos paradigmas. …

O exportador consolida toda a documentação O exportador contrata o fechamento de câmbio O exportador entrega toda documentação ao banco negociador da carta de crédito O exportador liquida o câmbio e recebe os reais O exportador envia carta de agradecimento ao importador Planejamento: Alcançar novos mercados, mais lucros, mais empregos, maior escala de produção, conseguir separar uma parte da produção para o mercado interno e outra para o mercado externo, pois a exportação é um…

do conhecimento humano em todos os setores: da ciência pura, ou aplicada; da matemática ou da agricultura; da tecnologia ou da literatura; da química ou das artes plásticas; da física ou da biologia; da informática ou da medicina. Tais pesquisas são sistematicamente planejadas e levadas a efeito, segundo critérios rigorosos de processamentos das informações. Medeiros (1997, p. 33) aponta a pesquisa cientifi ca como realização, se for objeto de investigação planejada,…

intercambiabilidade de componentes, o que não ocorria na produção artesanal. Este processo fez surgir grande especificação nas atividades relacionadas à fabricação automotiva e, em seguida, nos demais ramos industriais. Logo, cada operador passou a responsabilizar-se por ações específicas, tais como pintura de carroceria, montagem de rodas e pneus, colocação de motor e câmbio, dentre outras. Este tipo de mão de obra passou a ser chamado de operário intecambiável (Womack, 1992), isto é,…