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Gestão e Empreendedorismo MÓDULO IV – Processo Empreendedor IV – Processo Empreendedor – rev. 1 - 2013 Gestão e Empreendedorismo PROCESSO EMPREENDEDOR O processo empreendedor ocorre normalmente pelo acaso. A decisão de empreender ocorre devido a fatores: • externos; • ambientais e sociais; • aptidões pessoais; • somatório destes fatores. DORNELAS, 2008a; DORNELAS, 2008b Processo Empreendedor FASES DO PROCESSO EMPREENDEDOR Determinar e captar os recursos necessários • Recursos da área • Recursos extras • Recursos específicos para projetos de inovação • Recursos externos Identificar e avaliar a oportunidade • Criação e abrangência da oportunidade; • Valores percebidos e reais da oportunidade; • Riscos e retornos da oportunidade; • Oportunidade versus habilidade e metas pessoais/corporati vas; • Situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócio • Sumário executivo; • Conceito do Negócio • Equipe de gestão • Mercado e competidores • Marketing e vendas • Estrutura e operação • Análise estratégica • Plano financeiro • Anexos Gerenciar o negócio • Estilo de gestão • Fatores críticos de sucesso • Identificar problemas atuais e potenciais • Implementar sistema de controle • Entrar em novos mercados • Avaliação de resultados • Colheita DORNELAS, 2008 Identificação de Idéias Uma idéia isolada não tem valor se não for transformada em algo cuja implementação seja viável, visando atender um público alvo que faz parte de um nicho de…

PLANO DE NEGÓCIOS É uma ferramenta de gestão utilizada em grandes empresas com o objetivo de minimizar os riscos. É um projeto escrito pelo qual o empreendedor realiza os estudos sobre suas ideias e os passos que deve seguir para transformá-las em um empreendimento de sucesso, sendo capaz de analisar a viabilidade esperada do negócio, além de prevenir possíveis riscos e incertezas. Quanto mais detalhadas as informações sobre o negócio pretendido, mais o Plano de Negócios contribuirá com…

Marcos Rogério PereiraRA. 3848726554 TABOÃO DA SERRA,14 /04/2012 PLANO DE NEGÓCIOS Jaú Box Ind. E Com. De Artefatos de Papel e Papelão Ltda, CNPJ/CPF: 361.824.388-00 Av. Desembargador João Batista de Arruda Sampaio,s/n, CEP 17210-780, D.Industrial Jaú/SP Sumário Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio Empreendimento especializado no desenvolvimento e produção de modelos de caixas depapelão ondulado e micro ondulado, caixas corte-vinco, separadores e…

o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras 5 objetivos de um PN • • • • • Testar a viabilidade de um conceito de negócio Orientar o…

Grupo Universitário – IPEP MODELO DO TRABALHO INTERDISCIPLINAR 2013-1 Em virtude da dificuldade alegada de acessar balanços contábeis reais de empresas, o trabalho deverá refletir um plano de negócio. Os alunos criarão um plano de negócios para uma empresa S/A (Sociedade Anônima). Para tanto, aplicarão os conhecimentos obtidos no transcorrer do semestre dentre as diversas matérias que compõem a matriz curricular do curso. Restrição: Fica vetado o trabalho de uma mesma empresa e…

Planos de Negócios que Dão Certo José Dornelas www.josedornelas.com Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e…

INTRODUÇÃO Plano de negócios, também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. De…

Plano de negócios Introdução Quando se fala em empreendedorismo, remete-se naturalmente ao termo plano de negócios (business plan). Assim o plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização de um plano de negócios é a de prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento das empresas. Com o plano de negócios…

Empreendedorismo, transformando idéias em negócios (Plano de Negócios) Prof. Dr. José Dornelas Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário…

PLANO ESTRATÉGICO DOS NEGÓCIOS Planejar o negócio depende, portanto, do nível de maturidade e da fase em que encontra; mas estando o negócio em sua etapa inicial ou com vários anos de existência, o planejamento estratégico é o instrumento que permeia a sua existência. A administração é o processo ativo de determinação e orientação do caminho seguido por uma empresa para a realização dos seus objetivos. Por ser um processo, está apoiada em um conjunto muito amplo de…