Segurança Corporativa Estratégica Resenha

GESTÃO DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO SILVANA CRISPIM LOUREIRO SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Preservação das Informações Estratégicas com Foco em sua Segurança Orientador: Prof. Dr. Jacir Bordim Brasília, 14 janeiro de 2008 II UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA INSTITUTO DE CIENCIAS EXATAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO SILVANA CRISPIM LOUREIRO SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Preservação das Informações Estratégicas com Foco em sua…

Sumário Introdução Definição Recrutamento Mudanças organizacionais Relatório Resenha critica do filme Modelo de gestão Organograma Desenvolvimento Relação entre empregado e empregador Plano de ação Objetivo geral Objetivos específicos Objetivos da empresa Justificativa Estratégias Cronograma Higiene e Segurança do trabalho Conclusão Referencias

Administraçao Financeira e Orçamentária A administração financeira é a arte da ciência de administrar recursos financeiros. Ela é exercida e, indústrias, empresas comerciais e de serviços, estatais ou privadas, com fins lucrativos ou não. Finanças corporativas são aplicações da administração financeira às sociedades anônimas de capital aberto. Os recursos financeiros são gerados internamente pelas atividades operacionaise por capitais próprios ou captados externamente no mercado…

global e mutante. É exatamente o mercado que vem cobrando de maneira obsessiva, no modo como as empresas fazem negócios e se relacionam com o mundo que as rodeia. Como diria Adam Smith, está transformando o conceito de boa cidadania corporativa, numa questão estratégica em longo prazo no mundo dos negócios. Os interesses dos acionistas é dividir espaço com as demandas da comunidade e dos clientes, funcionários e fornecedores. É para esse grupo, os chamados stakeholders, que a empresa do…

Integram a administração indireta as autarquias, as empresas públicas, as sociedades de economia mista e as fundações, e as autarquias subdividem-se em autarquias institucionais – que prestam serviços autônomos especializados – e as autarquias corporativas – representadas por órgãos fiscalizadores de profissões. • A administração delegada complementa a ação do Estado e subdivide-se em descentralizada por cooperação - são organizações para administrativas de direito privado, criadas…

TÍTULO DO PROJETO Endomarketing ESCOPO O escopo do projeto é a criação de um programa de Endomarketing para reformulação e inserção de medidas internas que visem a venda interna da empresa, estimulando os colaboradores na consecução das metas corporativas. O objetivo é facilitar e realizar trocas construindo relacionamentos com o público interno, compartilhando os objetivos da empresa, visando a ação para o mercado. Os principais resultados a serem alcançados são: -…

democrática. Na comunicação pública predomina o espírito comunitário e o interesse coletivo, ao invés das necessidades pessoais e corporativas. Os processos comunicativos e as ações são sempre realizados em função de um bem comum, e não de interesses individuais. Sendo que é preciso buscar o atendimento desses interesses da sociedade de uma forma consciente, responsável e estratégica. É possível perceber a importância da comunicação pública em função de pesquisas realizadas com a…

........................................................................................... 36 9 1. INTRODUÇÃO Como identificar as principais vulnerabilidades nas diversas rotinas existentes nas empresas? Quem são os responsáveis pela segurança dos pontos de interação entre as rotinas? Há controles internos previamente definidos? A Auditoria Interna é importante? É utilizada como instrumento preventivo ou reativo? Os gestores possuem os conhecimentos necessários para…

............ 7 3. PRODUTOS E SERVIÇOS........................................................................... 8 4. MARKET SHARE.......................................................................................... 16 5. AÇÕES ESTRATÉGICAS............................................................................. 18 6. ANÁLISES FINANCEIRAS........................................................................... 21 7. INFORMAÇÕES FINANCEIRAS E OPERACIONAIS..............

conhecimentos * Saber aprender: Trabalhar o conhecimento e a experiência, rever modelos mentais; saber desenvolver-se * Saber engajar-se: Saber empreender, assumir os riscos e consequências de suas ações e sendo por isso reconhecido. * Ter visão estratégica: Conhecer e entender o negócio da organização, o seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas. Pelo lado da empresa, que neste aspecto é análoga de carteira de competências, os autores baseados em Prahlad e…