Conceito de processos

PROCESSOS GERENCIAIS E TOMADA DE DECISÃO UIA 1 | CONCEITUAÇÃO DE PROCESSOS Processos Gerenciais e Tomada de Decisão | UIA 1 | 2 Este material é destinado exclusivamente aos alunos e professores do Centro Universitário IESB, contém informações e conteúdos protegidos e cuja divulgação é proibida por lei. O uso e/ou reprodução total ou parcial não autorizado deste conteúdo é proibido e está sujeito às penalidades cabíveis, civil e criminalmente. Copyright © 2014 Centro Universitário IESB. Todos os direitos reservados. Processos Gerenciais e Tomada de Decisão | UIA 1 | 3 SUMÁRIO Introdução da Disciplina ............................................................................................................. 4 Aula 01 | Definição de processos decisórios e aspectos históricos.......................................... 5 Aula 02 | Modelo geral e amplitude da gestão de processos nas organizações (apoio à decisão de processos).................................................................................................................. 8 Aula 03 | Gestão de processos em instituições governamentais e privadas ........................ 12 Aula 04 | Procedimentos da tomada de decisão ..................................................................... 15 4.1 Técnica de Brainstorming ........................................................................................................................................... 18 4.2 Técnica…

– A Tomada de Decisão em Administração 1 1.1 Fundamentos da Tomada de Decisão O processo de tomada de decisão é inerente à raça humana. Ao longo de um ciclo de vida de uma pessoa inúmeras decisões são tomadas. Algumas bastante simples e outras mais complexas. Toda decisão é, em si, o final de um processo onde o indivíduo procura, o mais possível, racionalizá-lo para aumentar o seu nível de acerto na escolha. Todos sabem que a escolha da melhor decisão encontra-se numa distribuição de…

TOMADAS DE DESCISOES NA VISAO DO GESTOR :http://www.webartigos.com/artigos/tomada-de-decisao-modelo-racional-na-formacao-do-gestor/76524/. Tomada de decisão, modelo racional na formação do gestor TEMA TOMADA DE DECISÃO, MODELO RACIONAL NA FORMAÇÃO DO GESTOR RESUMO Com o dinamismo do mercado e negócios na atualidade, o preparo na Tomada de Decisões tende e ser avidamente exigidas de forma rápida, pois a forma social que nos impera, torna o indivíduo responsável de alguma forma,…

O PERFIL DO GESTOR NA TOMADA DE DECISÕES Fernanda Daniela da Silva Dejenane de Souza Monteiro Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso ADG 0327 – Prática do Módulo I 11/06/2013 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de nos fazer entender mais claramente o papel do gestor nas tomadas de decisões nas organizações onde exercem o papel de administradores, consultores, pesquisadores, enfim, colaboradores da área administrativa. Neste estudo são abordadas os…

foco mostrar os tipos de tomada de decisão e seus estilos e de que forma estes podem auxiliar no alcance dos objetivos da organização. Para tanto o estudo proposto neste trabalho utilizou de conceitos teóricos e pesquisa bibliográfica sobre o processo de tomada de decisão. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é necessário existir alguns fatores para alcançar o objetivo estabelecido, fatores tais, como: análise o objetivo e avaliação dos procedimentos possíveis…

[pic] ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO: Uma discussão teórico- empírica. Andressa Quirino Teixeira Stofella Gleison Ferreira Ventura Neula Chaves Amaral Priscila Mara de Morais Nunes Belo Horizonte, 2010 Andressa Quirino Teixeira Stofella Gleison Ferreira Ventura Neula Chaves Amaral Priscila Mara de Morais Nunes ELEMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO: Uma discussão teórico- empírica. …

e dirigir Tomada de decisão Liderança “Liderança é o uso da influência para motivar os funcionários a atingirem as metas organizacionais. Significa criar uma cultura e sistema de valores comuns à empresa, transmitir a todos a idéia dos objetivos e metas e incutir ou despertar neles o desejo de se empenhar num nível mais elevado, motivando-os.” (Daft, 1999) 2 Liderança A liderança pode ou não superpor-se a autoridade delegada. Trata-se de um reconhecimento tácito de competência do…

alcance metas e objetivos são necessários identificar problemas, corrigi-los e avaliar alternativas para que a tomada de decisão saia perfeita e proporcione sucesso nos aspectos almejados pela organização. Uma decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades. As decisões são tomadas para resolver problemas ou aproveitar oportunidades. O processo de tomar decisões (ou processo decisório) é a sequência de etapas que vai da identificação de uma situação que oferece um problema ou…

em relação ao momento da ocorrência do problema e da decisão tomada. Os fatores identificados foram: natureza do problema: inédito ou recorrente, grau de conhecimento acerca do problema, dos objetivos e das alternativas, respostas prévias dos decisores atuais, cultura organizacional em relação aos riscos nos processos decisórios e características de autonomia e visão sistêmica do decisor. 1  1. Introdução Um dos maiores desafios recorrentes aos administradores de uma instituição…

5 TRANFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL: CARACTERÍSTICAS, DECISÃO E AÇÃO Caracterizada por transtornos, as transformações/mudanças em uma organização, leva os gestores a tomada de decisões, que tão somente na atualidade quanto em toda a história das organizações é cercada de dúvidas e incertezas, porém, a gestão eficaz, consegue persuadir os colaboradores de forma a decidir empenhar-se em função da melhoria profissional, fazendo com que o sucesso seja conseqüência para…