Relatorio Pronto Sobre Kanban Logistica

recursos da empresa (enterprise resources planning) ou ERP. O MRP II engloba a produção como um todo e não apenas nos materiais necessários. Recentemente abordagens bem características do planejamento e controle da produção são o Just in time (JIT) e o Kanban, juntamente com o conceito de produção enxuta, nos quais se produz apenas na quantidade e no tempo certo, com a qualidade certa e no local correto utilizando o mínimo de recursos. O JIT visa aprimorar a produtividade como um todo,…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo mostrar a aplicação da logística dentro de uma empresa e a integração dos setores logísticos como uma forma de apoio e de estrutura onde a manufatura possa dar seguimento ao processo fabril, fazendo com que a empresa alcance seus objetivos e atinja suas metas planejadas. Ao longo do trabalho será informada também a função da logística, desde o pedido do cliente até a entrega do produto acabado, analisando o processo de produção existente

Gestão de Logística Portfólio - Gestão de Logística COMPRAS A função de Comprar - adquirir bens e/ou serviços - é uma das mais importantes dentro da empresa. Boas vendas dependem de compras bem feitas. E compras bem feitas são aquelas em que adquirimos o material na quantidade certa, no momento certo, dentro dos padrões de qualidade exigidos e a preços mais competitivos. Estrutura Organizacional Consiste na…

desenvolvimento 31 2.1.9 - Necessidades dos usuários consideradas 32 2.1.10 - Colaboração para a melhoria da qualidade de vida 32 2.1.11 - Tratamento dos riscos ocupacionais da empresa. 33 2.2 - Gestão de Suprimentos e Logística 36 2.2.1 Conceitos de Administração de Suprimentos e Logística 37 2.2.2 Apoio, implementação e impulsionamento estratégico. 39 2.2.3 Modelos de planejamento e avaliação de estoques, demanda e fluxos na cadeia de suprimentos 41 2.2.4 Recursos,…

1. INTRODUÇÃO Este relatório tem como objetivo descrever as atividades de estágio acadêmico, supervisionado do curso de Administração de Empresas da Faculdade Anhanguera Educacional de Campinas, realizado na empresa MABE Hortolândia. O objetivo do estágio está em empregar atividades administrativas que permitam o desenvolvimento e a prática em tomada de decisões básicas ao nível de estágio. No mundo globalizado que é o nosso cenário, o profissional precisa preparar-se para desafios e…

................ 121 Figura 37: Resumo dos Cenários para Aplicação do SMED ....................................... 125 Figura 38: Kanban de Retirada ................................................................................... 127 Figura 39: Kanban de Produção.................................................................................. 128 Figura 40: Kanban Triângulo ....................................................................................... 128 Figura 41: Exemplos…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ZONA SUL CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA O USO DE METODOLOGIA PARA TERCERIZAÇÃO DE FROTA NO SISTEMA DE ENTREGA DA IDEAL MECÂNICA DE PRECISÃO LTDA. LOCALIZADA NA CIDADE DE SÃO PAULO - SP São Paulo – SP 3° Semestre de 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ZONA SUL CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA Agatha Christine Bruna Durães Bruna Messias Guilherme Assis O USO DE…

2º SEMESTRE DE 2013 POLO UNIVERSITÁRIO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SEMESTRE: 6º ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES RELATÓRIO APRESENTADO COMO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES DO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – UNIDERP NO PÓLO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS, SOB A ORIENTAÇÃO DA TUTORA A DISTÂNCIA WILSIENE RAMOS…

INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo principal analisar as práticas de Gestão Organizacional de uma empresa em suas atividades logísticas através do planejamento, armazenagem, movimentação e controle de seus estoques tanto para matéria-prima como produto acabado, no que possibilita obter uma visão maior o quanto suas atividades são eficientes para atender seus planos de produção e a distribuição de seus produtos dentro dos prazos determinados. Durante a execução de nosso projeto…

MRP II....................................................................................41 Figura 11 – Kanban de produção ...........................................................................49 Figura 12 – Kanban de transporte ..........................................................................49 Figura 13 – Interação entre o sistema de planejamento a médio prazo e o sistema Kanban…